销售经理考核方案。
目标实现线下1000-2000家的上样计划，销售额600万。
新客户开发奖：
新客户开发完成情况，产生实际进货为新客户（样品除外），奖励30元；进货超过10台，奖励100元，进货超过50台，奖励200元；进货超过100台，奖励500元，该奖项可以累加。
团队竞赛奖：
月度新客户开发数量（第一名不少于5个新开发奖励300元，第二名不少于3个新开发客户奖励200元），季度业绩优秀团队（第1名，1000，季度团队总额不低于20万元），年度新客户开发及业绩（团队2000，6000；与个人1000，3000，团队年度业绩不低于150万元）。
业绩提成奖：
提成以实际回款为准，业绩提成按照南区，中区，北区团队进行总考核。
分区团队提成：
说明：达到阶梯最高金额按后一档比例提成。例如：达到200万整，按照4.5%提成。
注：提成比例参照全年团队完成业绩最高比例执行，团队内部个人提成金额=总提成*个人业绩/团队业绩。
额外奖励：全年销售超过500万元，公司额外拿出8万元的大奖。每个团队的销售额超过150万元，可以参与奖金分配，三个团队都超过150万元，按照名次分别奖励4万、2.
5万及1.5万元；如果2个团队超过150万元，按照名次分别奖励5万和3万元；如果只有一个团队超过150万元，则8万元全部奖励给该团队。
年终大奖：销售额达到300万以上团队，额外奖励5万元给团队。
备注：低于公司总代**合作的特殊大客户业绩统一按50%计算；线上推广转介绍客户只计算50%的个人业绩。业绩提成按季度发放，没有达到目标按最低标准提。
任何团队和个人，严禁任何形式作弊，否则取消所有奖励。
区域经理考核方案
为了提高公司销售业绩，明确区域经理的具体工资方向，提高工作效率，并把工作具体量化，鼓励先进，鞭策先进，特对各区域经理作出以下考核办法。考核内容分为八个部分，只记加分，不扣分，不设最高分数限制，每月评分一次，季度总评 三个月的总分除以3就是季度分 年度总评 全年分数相加除以12就是年度分数 1 对于月...
区域经理考核方案
均瑶集团上海乳品 文件。区域经理经营业绩考核方案。各部门 各分公司 为了提高销售业务人员的经营积极性，确保各项销售计划的完成，落实各项工作任务，提高企业经济效益。经公司各部门及有关人员的充分讨论，经公司总经理办公会议研究决定，现特制定本考核方案，考核方案内容具体如下 一 指标销售额。指标销售额 销售...
区域经理考核方案
cc集团上海乳品 文件。均上乳字 2001 第003号。签发人 王均豪。2001年区域经理经营业绩考核方案。各部门 各分公司 为了提高销售业务人员的经营积极性，确保各项销售计划的完成，落实各项工作任务，提高企业经济效益。经公司各部门及有关人员的充分讨论，经公司总经理办公会议研究决定，现特制定本考核方...