一调研背景：
1、随着营销体系的高速发展，对于与之相辅相成的后勤体系提出了越来越高的要求，后勤体系为保持与营销体系的同步发展以及应对将来组织发展的各种需求必将寻求变化。
2、后勤体系专业化、精细化的管理需求对人才提出了更高的要求，为适应这种变化，搭建适宜组织内部选才、用才、育才、留才的平台。
3、为提高后勤体系的外部竞争力，提高核心员工的满意度，加强核心员工对组织的归属感，进一步提高员工的工作效率，以此目标为出发点构建员工激励体系。
二调研目的：
1、收集信息，为岗位体系、考核体系、薪酬体系的搭建提供信息支持以求设计出最适合的组织架构、成果评价体系和激励体系。
2、挖掘员工对于组织最根本的需求，分析目前后勤体系的现状寻求最优的解决方案。
3、为绩效管理体系成功导入及落地做好前期的铺垫。
三范围：**体系、配送部、行政部、财务部。
四调研内容：
1、岗位体系调研；
2、考核体系调研；
3、薪酬体系调研；
五调研维度。
1、职业生涯规划满意度；
2、薪酬分配满意度；
3、组织氛围满意度；
4、激励体系满意度。
六调研类型：
问卷调查与抽样调查相结合。
七调研方法：
访谈式与问卷调查相结合。
八调研原则：
1、调研主体明确；
2、实事求是；
九调研日程表：
十调研问卷。
公司绩效管理体系方案
第一部分总则。第二部分绩效考核办法。第三部分绩效反馈与整改办法。第四部分绩效管理体系执行过程公正保证办法。附表 表1 圣美公司高管人员阶段建设性工作考核一览表。表2 圣美公司高管人员阶段部属培育 成本控制 能力潜质考核一览表。表3 圣美公司职能部门阶段重点工作考核一览表。表4 圣美公司职能部门阶段基...
绩效管理体系优化方案
一 考核方式。公司的绩效考核方式由原来的月度计划考核 季度绩效考核 年度绩效考核调整为以kpi考核体系为主体，辅以360度评价和部门满意度调查的绩效考核。二 考核周期 分为季度和年度两部分。1 kpi考核以季度为单位进行 第一次季度考核时间是4月份上旬 第二次季度考核时间是7月份上旬 第三次季度考核...
公司绩效管理体系方案
第一部分总则。第二部分绩效考核办法。第三部分绩效反馈与整改办法。第四部分。第一部分总则。第二部分绩效考核办法。第三部分绩效反馈与整改办法。第四部分绩效管理体系执行过程公正保证办法。附表 表1 圣美公司高管人员阶段建设性工作考核一览表。表2 圣美公司高管人员阶段部属培育 成本控制 能力潜质考核一览表。...