一、考核对象。
门店、商业地产部等所有店长与店长助理。根据业务工作需要，今后增设的业务执行部的负责人一并列入考核。新任店长自上任满一个月后开始考核。
二、店长相关待遇。
1、岗位工资：店长1000元**店长600元 。
2、通讯费：每人每月补贴100元。
3、福利：4、管理奖：详见下面第五条。
三、店长助理相关待遇。
1、岗位工资：每月200元 。
四、考核内容
1、以每家门店的当月的月产值总和为依据。
2、门店里外的环境与卫生状况，以及维护公司形象等方面。
3、《店长、店长助理岗位职责》所要求的其他事项。
五、奖励办法。
1）、店长的管理奖： 月收入8万元以下不予计发；达到或超过8万的按总收入的0.6%计发管理奖；达到或超过10万的按总收入的1%计发管理奖；达到或超过12万的按1.
5%计发；达到或超过15万的按2%计发； 达到或超过18万的按2.5%计发；达到或超过20万的按3%计发；
2）、商业地产部经理的管理奖：月收入6万元以下不予计发；达到或超过6万的按总收入的0.6%计发管理奖；达到或超过8万的按总收入的1%计发管理奖；达到或超过10万的按总收入的1.
5%计发管理奖；达到或超过12万的按2%计发；达到或超过15万的按3%计发； 达到或超过18万的按4%计发；达到或超过20万的按5%计发；
六、相关扣罚。
1）、门店月产值连续3个月低于4万，或半年内有3次月产值排名在最后一名的，经公司研究后对店长及店长助理作岗位职务调整。
2）、门店里外的环境与卫生状况、维护公司形象方面、以及《店长、店长助理岗位职责》所要求的其他事项等，多次被发现不符合、不称职或者经常性有脏、乱、差现象的，将随时根据程度进行100-500元的扣罚；屡罚不改的由公司对该店长或店长助理作岗位职务调整。
注：岗位职务调整，是指公司对店长或店长助理的工作岗位进行调动或降职的人事工作行为。
对口职能部门考核制度。
一、考核对象。
各门店、商业地产部等对口经管与责任人。
二、考核内容
1、以门店的每月的总产值为主要依据。
2、门店的环境卫生及《店长岗位职责》所要求的其他相关事项考核的指导、监管与实施情况。
三、职能部门及人员。
1店管理责任人为。
四、考核办法。
管理奖： 月收入8万元以下不予计发；达到或超过8万的按总收入的0.6%计发管理奖；达到或超过10万的按总收入的1%计发管理奖；达到或超过12万的按1.
5%计发；达到或超过15万的按2%计发； 达到或超过18万的按2.5%计发；达到或超过20万的按3%计发。
五、相关扣罚。
一）、对口门店月产值连续3个月低于4万，或半年内有3次月产值排名在最后一名的，经公司研究后对经管责任人作出调整。
二）、对口门店里外的环境与卫生状况、维护公司形象方面、以及《店长、店长助理岗位职责》所要求的其他事项等，将随时根据程度进行50-300元的扣罚。
六、本制度由公司运营部和行政部联合负责解释。
七、本制度从二0一0年10月1日起正式施行。
宁波金纬利房产****。
二o一o年10月1日。
店长考核制度
1 考核对象。门店店长。根据业务工作需要，现对门店店长开始考核。2 店长相关待遇。1 岗位工资 2800元 月。2 额定任务绩效 500元 月。3 通勤费 200元 月。4 管理奖 详见下面第四条。3 考核内容。1 门店当月的月产值总和。2 门店里外的环境与卫生状况，以及维护公司形象等方面。3 店长...
店长绩效考核制度
fd zh zd 07 1.总则。1.1.为准确客观地评价店长工作绩效，同时为员工的薪酬 任用 奖惩 培训等人力资源决策提供依据，特制定本制度。1.2.绩效考核以岗位适用 便于操作的原则进行。1.3.本制度适用于各分店店长。1.4.绩效考核工作由执行股东或股东会负责组织实施并执行。1.5.绩效考核按...
店长绩效考核制度
zh zd 07 总则。为准确客观地评价店长工作绩效，同时为员工的薪酬 任用 奖惩 培训等人力资源决策提供依据，特制定本制度。绩效考核以岗位适用 便于操作的原则进行。本制度适用于各分店店长。fd zh zd 07 总则。为准确客观地评价店长工作绩效，同时为员工的薪酬 任用 奖惩 培训等人力资源决策提...