门店店长每月考核。
1、 门店卫生：
门店卫生要求位置是门店所有位置，无论是店内销售区或者店后方休息区，洗手间等，店长必须安排人员负责每天打扫清理或分配人员负责区域，要求合理安排，不得出现人员休息情况下该区域就无人进行打扫清理，保持门店卫生整洁。（满分20分，如检查卫生不合格的，每次对店长考核扣3分—5分）
2、 个人形象：
个人形象要求所有员工上班着**，佩戴工作牌，着蓝/黑的牛仔裤或休闲裤，着黑/白板鞋或休闲鞋，女的要求符合化淡妆，男的要求发型整齐精神，店长在个人形象起监督，包括店长个人形象必须做好，店内人员必须标准站姿，客户进门必须说欢迎光临等口号，主抓门店笑容（满分20分，如检查形象不合格的，每次对店长考核扣3分—5分）。
3、 门店销售以及专业知识的落实：
店长必须在销售方面时而带动新员工，监督和手把手教新员工进行销售，，合理安排每月任务量到各店员身上，在专业知识方面，例如维修等技术可挑选进行教授知识，务必让店员们尽早上手工作，在店员们中挑选适合门店的助理或储干人员。（满分20分，如检查发现没有任何销售基础或者商品参数不清楚的，每次对店长考核扣3分—5分）
4、 门店事务：
门店一切事务在于店长，门店大小事务责任在于店长，店内经营**现问题，店长必须进行处理并解决，如果超出店长能力范围内，直接报告上级。（满分20分，如检查到门店事务可以解决的但店长不作为或有意无意隐瞒不上报的，每次对店长考核扣3分—5分）
5、 人员管理：
门店店员是否遵守公司制度要求，店员在门店内工作是否达到公司标准，负责门店会议，负责培养挖掘人才，协调各店员之间的合作，一旦店员之间出现矛盾必须合理解决问题，做好队伍管理工作。（满分20分，如检查出店员们不遵守规章制度，没有符合工作标准等情况，每次对店长考核扣3分—5分）
满分100分，一共分5部分，每部分20分；
扣分范围：每次3分—5分；
奖励：1、 店长考核分数超过80分，按照1分10元进行奖励；
2、 店长考核分数超过90分，按照1分20元进行奖励；
3、 店长考核分数满分100分，奖励店长个人300元；
超分奖励例子：如果93分，在超80分基础上按照1分10元，10分x10元=100元，在超90分基础上按照1分20分，3分x20元=60元，也就是93分奖励160元）
成长：1、 店长考核分数未达60分的，该月个人奖励以及门店奖金店长那份取消；
2、 店长考核分数未达70分的， 该月门店奖金店长那份取消；
3、 店长考核分数未达80分的，按照未达80分的分数量，1分20元进行处罚；
医疗奖罚制度
厦门集美谷兰 奖罚制度。一 奖励 1.对单位的医疗安全 卫生服务 经营管理等方面提出建议，最终被采纳，为单位创造经济或避免损失的一次奖励100 500元。2.工作积极配合，杜绝医疗差错及医疗事故的发生，并及时采取补救措施者，给予100 500元奖励。3.医务人员通过努力介绍或开发病人到单位就诊者给予...
餐厅服务员管理制度百分考核标准及奖罚制度
餐厅服务员奖罚制度。一，有下列情形之一的扣5分。1,上岗时，衣冠不整 不佩带工号牌，工装不清洁或破损者。2,对个人仪容 仪表不认真对待。3,私吃客人遗留食品或酒店赠品。4,不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。5,无故迟到 早退者 包括不参加班前 班后会 6,逗留他处偷懒或闲聊，无故串岗 离岗 或私自会...
制度建设考核标准
征求意见稿 为提升企业的凝聚力 创新力和核心竞争力，建立健全规章制度，完善现有管理流程，使各项工作有章可依，避免管理过程 现 两张皮 现象，特制订以下考核标准 一 制度建设的使用范围和考核内容。本标准规定了管理制度建设的考核主管部门 考核内容与考核标准。本标准适用于各公司各部门。二 制度建设考核管理...
考勤制度及奖罚制度
3 在规定上下班时间提前10分钟离岗视为早退，以月为计算单位，第一次迟到早退扣款5元，第二次早退扣款10元 第三次迟到早退扣款20元，累计增加，以此类推。第十一条辞职。1 辞职需提前10 15 天提交书面报告。2 得到批准之后交接清楚方可离职。奖励制度。1 为规范公司业务提成管理，充分调动员工工作积...
物业办公室奖罚制度
办公室员工奖罚制度 试行 为提高物业公司管理水平，强化内部管理制度，增强员工责任意识，激励员工的工作热情，促进物业公司的发展，树立名牌企业形象，特制定本奖罚制度。一 有下列情况之一者可享受奖励政策 1 连续三个月出满勤，且没有迟到或早退者，奖励30元。2 月收费率达到85 含85 只拿到基本工资11...
店长岗位职责以及以企业简介
山东省范大碗餐饮发展 食汇乡店长岗位职责。1 宣布与执行公司下达的各项指令和规定。1 传达 执行公司的各项指令及规定。2 负责解释各项规定的条文。2 制定和完成各项经营指标。1 营业额指标 2 费用控制目标 3 厨房 吧台的成本率 毛利率目标店长需根据预定的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定出完...
店长考核表
店名姓名岗位考评时间 年月日。备注 1 该考核表由员工先自评分，店长进行考核监督，主管人员进行审核，分数以最后得分为准。2 考核本着公平 公正的原则，实事求是的作风，真实地填写该考核 如发现徇私舞弊者，一律取消当月考核。3 每月2号之前员工自评后把考核表上交给店长，店长考核后应于4号之前把考核表交给...
服饰店长岗位职责说明书及考核标准店铺工作
16 监管一切店内装修，维修事项。17 负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。18 负责退货 调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。二 人事管理。1 每日检查执行行仪容仪表标准及 标准，对不合格的情况当时制止 2 编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。3 建议人事调动，纪律处分，下属晋升...