（16）监管一切店内装修，维修事项。
17）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
18）负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
二、人事管理。
1）每日检查执行行仪容仪表标准及**标准，对不合格的情况当时制止；
2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等，组织店铺员工积极向上。
4）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
5）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
6）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
7）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
8）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务。
1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
2）有效处理顾客投诉及合理要求。
3）建立顾客与公司良好关系。
4）建立顾客联系档案，汇总顾客信息反馈，并以手机短信的方式通知店铺新品上市，**活动。
四、货品管理。
1）根据店铺实际库存与销售情况加大**量，确保店内存货适宜或充足。
2）据公司要求，正确陈列货品（包括pop、货架、橱窗陈列等等）。
3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
第二部、评定标准及考核指标。
1、达到每月的销售目标及商场回款率；20分。
考核指标：完成80%以上（含80%），得20分。
完成60%—80%含（60%），得10分。
完成不足60%，不得分。
注：销售目标和商场回款相乘得考核指标；
2、按时递交公司所要求的报表； 20分。
考核指标：每迟交一次，扣2分，扣完为止；
3、帐目清楚、帐物相符；10分。
考核指标：准确无误得10分，否则不得分。
4、商场相互沟通印象评分；10分。
考核指标：与商场沟通联系关系好10分，一般5分，差不得分。
5、店铺陈列每周更新；10分，及更新效果评分；10分。
考核指标：抽查按期更新得5分，否则不得分；
专业效果好，得5分，一般得3分，很差不得分。
6、店铺员工稳定，受公司重用调到公司或者提升；20分。
考核指标：当月有离职不得分扣10分；
有调往公司，或者店员职位提升或全部评为a级店员（a级店员评分标准附店员考核标准）；20分。
7、严格执行公司的各种制度，并按照要求按时完成；10分。
考核指标：有违反公司相关制度不得分；
无违反公司相关制度得10分。
8、店内货品结构合理，对断码畅销货品有相应货品配备，跟进公司货品上市状况，对货品熟悉。
考核指标：及时补充货品，返回过季货品，仓库货品分类整洁，货品状况熟悉；10分。
9、建立顾客联系档案，并对顾客再次消费进行积分。20分。
考核指标：每建立客户档案一名，加1分，回头客消费每单加2分，20分封顶。
10、每日日志齐全，店铺设施运转良好，店铺卫生，员工妆容；10分。
考核指标：日志齐全10分，每差一天扣1分。
服装店铺岗位职责 店长
岗位说明书 店长。1 执行公司政策，负责管理店铺，带领员工100 完成销售任务及确保库存指标。2 负责店内财产的安全。及时维护店内装修破损 灯饰及设施损坏处。3 负责完善店铺人事架构。实行师徒带教，定期 1 3个月 考核并将意见提交上级。4 定期培训团队，增进销售技巧及货品知识。5 对店内员工的违纪...
财务岗位职责及说明书
一 财务部工作职责。1 负责建立公司会计核算的制度和体系 2 按期做好年 季 月度财务报表，做到帐表相符 帐证相符 帐帐相符 3 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施 4 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金 5 对往来结算户随时清理 督助相关部门及时催...
岗位职责说明书
篇一 岗位职责说明书 完整版 公司。岗位职责说明书。编制 日期 20xx年xx月xx日审核 日期 20xx年xx月xx日批准 日期 20xx年xx月xx日。20xx年 xx月发布20xx年xx月xx日实施。前言。企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定...
岗位职责说明书
受控状态 x有限责任公司。文件版本 a 编号 zy a 01 x有限责任公司。颁布时间 2010年11月实施时间 2010年11月。目录。编写说明 2 总经理岗位职责说明书 3 管理者代表岗位职责说明书 4 总工程师岗位职责说明书 5 综合部经理岗位职责说明书 6 财务会计岗位职责说明书 7 财务出...
工作职责及岗位说明书
1 总经理的主要职责与工作任务。1.领导执行 实施董事会的各项决议 对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定 修改 实施。3.建立良好的沟通渠道。定期向董事会汇报经营战略和计划执 况 资金运用情况和盈亏情况 及其他重大事宜 4.负...