（1）总经理的主要职责与工作任务。
1.领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3.建立良好的沟通渠道。
定期向董事会汇报经营战略和计划执**况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；
4.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作。
领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：
权力：对公司经营方针和重大事项的决策权。
对董事会经营目标的建议权。
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权。
对公司各项工作的监控权。
对下级之间工作争议的裁决权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权。
责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任。
对公司经营决策失误造成的损失负责。
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责。
对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任。
考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
二）技术总监的主要职责与工作任务
1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提高现场工艺保障能力
2.参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、
年度经营计划和预算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作。
3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报。
4.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控制工作。
5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作。
6.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标。
7.与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或具体的项目用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判。
8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核。
9.权力和责任：
权力：对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。
对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。
责任：新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。
生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
负责建立公司技术资料库。
收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
三）业务主管的主要职责与工作任务：
1.根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售**和业务开展计划；
2.协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；
3.全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；
4.协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；
5.制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息**；
6.公司及竞争对手**活动的调查、分析、销售**及销售信息的反馈；
7.共同协调、相关企业及主管部门各种关系；
8.公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
9.根据业务发展的需要开发潜在客户；
考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率四）财务部门的主要职责与工作任务：
1.负责公司财务核算、报表、日常稽核与报销、工商、银行、税务部门等各项与财务相关的业务。
2.职工薪资、社保业务
3.公司全体工作人员档案的建立与管制。
4.负责全公司人事异动工作。**正/升职/调动/降职等手续之办理）
5.公司奖惩手续之办理。
6.对各类资料进行签收，整理并分类归档。
公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/ 考勤资料/人事异动资料/奖惩资料等分类整理）。
7.每月对全公司职员的考勤工作。（每月人员考勤、请假手续办理等）
8.职员工劳动合同、各类保险的办理。
9.完成上级领导临时交付的任务。
三、管理制度。
考勤制度。一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。
2、作息时间：每周工作六天。
上午：7：30~11：30
下午：14：00~18：00
如有调整，以新公布的工作时间为准。
三、考勤 1、公司员工上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上按旷工论。
2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。
四、事假。公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报综合管理部。
五、病假。公司员工因病**或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。
六、工伤假。
1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。
2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。
2、员工书面报告（或**告知部门负责人），由部门经理、分管领导签字后，经行政办公室报总经理批示。
七、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必须提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理批示。
否则，按旷工处罚。
八、旷工。1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元，以此类推。
2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。
九、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。如：电脑上网打牌、下棋、查阅无关资料、等。
十、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。
十。一、日常考勤工作由行政管理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。
十。二、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放基本工资；
人员招聘、离职制度。
一、招聘。1、用人部门根据实际工作需要填报《用工申请表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如： 年龄、性别、学历等）。
2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。
3、人力资源部经各种招聘**和“人才市场”、收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。
4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自面试。
5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续。
二、任免：需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。
三、员工调动：
1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
3、公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。
四、离职。1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报《辞退员工审批表》，经批准后到人力资源部办理辞退手续。
2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。
3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经分管领导签字，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。
4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
.公司档案管理制度。
一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的、建档、保管、借阅和利用负全责。
三、各类规章制度、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办公室负责归档。
财务岗位职责及说明书
一 财务部工作职责。1 负责建立公司会计核算的制度和体系 2 按期做好年 季 月度财务报表，做到帐表相符 帐证相符 帐帐相符 3 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施 4 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金 5 对往来结算户随时清理 督助相关部门及时催...
部门职责岗位说明书
法律事务部是提供法律支持，负责公司合同管理等事务的部门，具体职责如下 1.研究有关企业经营管理方面的法律 法规，参与重大经营决策制定过程中的法律咨询，向公司领导提出法律意见 2.参与起草 审核公司及对外投资企业规章制度等规范性文件 3.拟定公司合同制度，对合同的订立 变更 执行 终止实行监督管理。办...
岗位职责说明书
篇一 岗位职责说明书 完整版 公司。岗位职责说明书。编制 日期 20xx年xx月xx日审核 日期 20xx年xx月xx日批准 日期 20xx年xx月xx日。20xx年 xx月发布20xx年xx月xx日实施。前言。企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定...