公司管理制度总则。
一、财务、行政部管理制度。
二、销售部管理制度。
三、工程、技术部管理制度。
四、分公司管理制度。
五、员工岗位（工作职责、工作标准、工作流程、考核标准）
1、董事长工作职责、工作标准、工作流程、考核标准。
2、总经理工作职责、工作标准、工作流程、考核标准。
3、副总经理工作职责、工作标准、工作流程、考核标准。
4、行政经理。
公司管理制度。
一、 行政综合管理制度（财务、行政、劳资、绩效、后勤）
行政综合部组织结构与责权：
销售部组织结构与责权。
工程、技术部组织结构与责权。
分公司组织结构与责权。
员工岗位（工作职责、工作标准、工作流程、考核标准）
一、 董事长。
1、职责：1） 召集、主持股东代表大会。
2） 领导董事会工作，召集和主持董事会会议。
3） 签署本公司的重要合同及其他重要文件。
4） 提名总经理人选，供重整会会议讨论和表决。
5） 在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告。
6） 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告。
7） 指导本公司的重大业务活动。
8） 董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。
二、 总经理。
1、 职责：
1） 负责公司发展战略管理与经营计划管理。
2） 组织实施企业各项工作。
3） 监督检查各项工作。
4） 依据理代公司管理规范、全面管理、调配企业各类资源。
5） 负责对外关系的管理。
6） 负责企业规章制度建设与监督实施。
2、 总经理工作标准。
1）全面负责公司的经营管理。
2）组织和制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；
3）定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；
4）负责公司行政综合部全面工作。
5）组织制定企业的各项规章制度并根据实际情况适时做出调整。
负责组织制订各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。负责起草企业重要文稿。签发日常行政、业务和财务等文件；
6）负责召开总经理办公会议听取各分公司总经理工作汇报。通过听取工作报告，监督检查经营管理的执**况和财务收支计划的执行结果。
7）负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。
8）负责高层管理人员聘任、培训、管理、考核工作。根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质。开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
9）负责开拓区域市场，根据下达的分公司任务目标，制定销售计划并实施完成。
10）负责本域销售合同的签订。
11）负责分公司人员的培训、考核管理工作。
12）负责贯彻落实总公司的各项管理制度及企业文化建设制度。
13）有对分公司实施计划的决策权。和对人员的考核、聘任、解聘的权力。
三、副总经理。
1、 职责：
1） 协助总经理工作。
2） 负责分管销售部、工程技术部工作。
3） 总经理不在时，受总经理委托**行使职权。
2、 工作标准（销售、安装、维保）
1） 全面负责公司的日常管理工作，上班提前十分钟到岗，准备晨会，用30分钟总结前一天工作安排当天工作。
2） 协调处理各部门及外部关系。
3） 检查、督促各部门工作，做好考核记录。
4） 下午下班前落实、记录当天的工作，做好第二天工作计划。
5） 对难收的账款及重要合同的签订需亲自督办。
6） 每周星期一上午组织开周会，总结上一周工作，安排当周工作，并对重点工作协调或亲自实施。
7） 每周周会对员工的工作表现或技能等方面进行总结，指出错误和不足之处，帮助其改正或培训。
8） 每周对重点客户进行一次拜访。
9） 对所辖部门人员的工作每月进行一次考核，并把考核记录交行政综合部分析后做为核发薪资的依据。
10） 配合总经理做好客户的接待工作。
11） 每月末做出客户的分析报告。
三、 销售部经理工作标准。
1、每天早上30分钟内做好前一天工作总结、安排当天工作并与副总经理沟通当天的工作重点。
2、带领部门人员按工作计划开展工作，并做好工作记录。
3、对重点项目进行重点跟踪，并随时掌握客户的需求及竞争对手情况，及时与副总经理或总经理制定出应对措施。
4、对应收款项及时**，并做好续签合同工作。
5、不断开拓新市场、新客户并做好客户档案的补充建立。每开发一个新客户必需及时与上级沟通分析，制定出下一步工作方案。
6、每月做出自我报告，做出部门工作总结，及下一步工作计划和具体项目的实施措施。
公司各岗位职责、工作标准、工作流程。
四、 行政综合部经理。
1、 职责。
1) 组织编制公司各项行政管理规章制度，经总经理批准后贯彻执行。
2) 负责监督各项行政管理制度的执**况。
3) 负责企业资料、信息人事档案管理，绩效考核及解释工作。
4) 日常行政事务管理工作。
5) 负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运转。
6) 负责公司内外部沟通协调工作。
2、行政综合部经理工作标准：（财务、行政、后勤）
1) 早上提前10分钟到岗，监督考勤、卫生、工作。
2) 检查各部门办公用具、花草养护工作，保证各部门在30分钟中内做好上班前的准备工作。
3) 每天把各部门的工作重点及当天的工作计划的书面形式报总经理处，并提醒总经理当天需参加的会议或活动及需总经理出面协调的事宜。
4) 按财务预算严格控制，办公费、差旅费及**、水、电等费用，制定出各部门的费用标准和管理办法。
5) 对所有合同、协议等进行修改，把关，不能出现错别字和违反各项法律、法规的条款，并严格按各种作文格式签发。
6) 按财务制度每月5号前组织相关人员考核员工的业绩，进行相应审核，工资、提成准确无误后报总经理审批、审核。
7) 按出差记录及相关规定审核差旅报销报销凭证，会计、出纳当事人签字无误后报总经理审批。
8) 每月底写出各部门月工作总结，提出整改培训意见。
9) 定期或不定期的合同各部门主管对各项管理制度进行修改完善。
10） 协助总经理和各部门经理做好各种接待工作。
11）每年对各部门、岗位人员进生一次考核，对工作能力差、缺乏责任心、没有及时保质保量完成工作任务、道德品质差的员工提出辞退意见。
12）协助会计做好原始凭证的编制，负责审核帐务的准确性。
总经理授权委托的其他工作，并协助各级做好办公室作。
3、行政综合部经理工作流程：（财务、行政、后勤）
1) 提前10分钟到岗，监督考勤、卫生工作。
2) 早上30分钟内组织召开本部门的晨会。（依据前一天工作完成情况，安排当天的具体工作。）
3) 掌握并汇总各部门晨会召开情况。并以书面形式汇报总经理，依据总经理下达的任务按实际情况进行督办。并提醒总经理当天需参加的会议或活动及需总经理出面协调的事宜。
4) 进行正常事务处理。
5) 下班前将当天本部门职员的工作做以总结。
四、行政综合部会计。
1、职责。一）流动资金核算：
1.拟订流动资金管理和核算实施办法，参与核定流动资金定额，实行管用结合与资金归口分级管理；
2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度，组织流动资金**；
3.定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金调动。
公司员工考核管理制度
一 考核目的。为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平 公开 公正原则 赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。二 考核原则。绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。三 考核对象。1 考核对象为...
公司员工宿舍管理制度标准范本
3 住宿申请流程。本人填写 员工住宿申请单 交部门负责人签字审核其真实性，副总经理审拟，总经理审批，由行政专员根据实际情况安排住宿。4 宿舍管理。4.1 入住时，所有住宿人员必须交纳房屋保障金。退宿时，宿舍及宿舍的配套设施完好无损的情况下，公司全额退还保障金。4.2宿舍配套设施不得随意搬迁 拆改和变...
考勤管理制度 绩效考核标准
考勤管理制度。第一条公司综合管理部是公司劳动考勤的主管部门，负责考勤信息的收集 汇总及考勤工作的监督 检查，各部门应主动配合综合管理部开展考勤管理工作。第二条公司实行综合工时制，工作时间为周一至周五 30 17 30，其中12 00 14 00为午餐 休息时间。有工作任务时，员工应自觉缩短午餐 休息...
流程管理制度
q gy 北京光影 企业标准。q gy 1 2014 北京光影 意见征求稿 x xx xx发布。x xx xx实施。北京光影 发布。前言 ii1 范围 1 2 总则 1 3 流程分类 1 4 组织与职责 1 5 流程描述规范 2 6 流程设计规范 3 7 流程新增 变更规范 3 8 流程体系的优化与...
公司员工工装管理制度
第六条折旧标准。1 工作未满六个月离职者，收取工装成本的100 费用 2 工作六个月以上十二个月以下离职者，收取工装成本的60 费用 3 工作满十二个月以上离职者，不收取任何工装费用。4 申请自购秋装套装的员工，工作满半年凭票据公司最多补助300元。第七条处罚措施 1 员工未按要求穿着工装，按照公司...
公司员工转正管理制度
1.目的 为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性 公正性和公平性，特制定本制度。2.依据 员工手册 3.适用范围 公司全体员工。4.制度内容 4.1转正条件 4.1.1试用期间参加过公司新员工培训。4.1.2试用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。4.1.3试用期间通过公司转正考...
公司员工食堂管理制度
时间 2009 4 3 14 05 00 作者 stlbw 不详点击数 721 1 目的。为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。2 适用范围。本管理制度适用于所属各部门员工。3 职责划分。3.1 食堂炊事员负责及时提供无质量问题的...
公司员工食堂管理制度
食堂卫生基本要求。1 食堂在加工食品时，要做到生进熟出。2 食堂必须配备防蝇 防尘 通风 废弃物存放和清洗消毒 洗手设施。3 食堂工作人员应按有关规定取得健康证后上岗，做好个人卫生，不留长指甲，不涂指甲油，不戴饰物，上岗前和便后应洗净双手，操作时穿戴清洁的白色工作衣帽，不得吸烟。4 管理人员必须每天...