销售部经理绩效考核指标量表。
被考核人姓名考核人姓名。
指标维度。序号1
战略重点扩大营业收。
入增加销售收。
职位职位。关键绩效指标。
销售额。权重20%
绩效目标值考核期内目标值为。
万元销售增长率达到_%
部门部门。信息**信息收集考核结果。
2销售增长率10入财务类。
减少坏账，烂帐销售回款率。
销售回款率达到_%4
增加潜在客。
新增潜在客户人。
考核期内新增潜在户数。
客户人数不低于_
人。5保证店面整。
齐陈列指标。
考核期内陈列错乱次数不能高于_次6
保证店面整。
考核期内店面不卫。
洁。卫生指标。
生次数不能超过_
次。店面考核期内店面导购。
管理7提升导购素。服务指标。
无工作状态次数不。类。质。
能超过_次考核期内店面必须严格执行公司相关8提高执行力内部指标10店面制度，例如晨会，考勤，盘点，跟进货物等。违反次数不能超过_次。
客户提高客户满。
类9意度客户投诉次数5考核期内控制在_%
以内学习10
吸引和留住优秀导购核心导购流失率。
考核期内控制在_
人以内发展类。
11加强对导购培训计划完成率10
考核期内达到_%以。
的培训。上。
销售增长率=【（当期销售额-上期销售额）/上期销售额】*100%销售回款率=（实际回款率/计划回款率）*100%客户投诉率=（客户投诉数/客户总数）*100%
培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人。考核人。
签字：日期：
签字：日期：
财务部。人力资源部，总经。
办。售后部。
人力资源部。
复核人。签字：日期：
店长权限：1、人事招聘、管理、辞退权限；2、按公司规定奖励或者惩罚的权限；3、**、店铺布置、活动策划及组织权限；4、根据市场环境向公司申请变更店面**的权利；
4、店面费用控制权限；
食堂绩效考核指标量表
被考核人姓名。职位。餐饮部经理。部门。餐饮部。考核人姓名。职位。总经理。部门。序号。kpi指标。权重。绩效目标值。考核得分。餐饮营业额。考核期内餐饮营业额达到万元。部门gop值。被考核人姓名。职位。餐饮部经理。部门。餐饮部。考核人姓名。职位。总经理。部门。序号。kpi指标。权重。绩效目标值。考核得分...
仓库主管绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位仓库主管物控主管部门部门仓库部物控部。序号。kpi 指标部门工作。权重。绩效目标值。自评得分。考核得分。仓库员绩效考核指标量表。被考核人姓名考核人姓名职位职位仓库主管物控主管部门部门仓库部物控部。序号。kpi 指标部门工作。权重。绩效目标值。自评得分。考核得分。计划完成...
仓库主管绩效考核指标量表
被考核人姓名职位仓库主管。部门仓库部。考核人姓。职。物控主管。位。部门。物控部。名。序。kpi指标。号。权。绩效目标值。重。自评得分。考核得分。部门工作。计划完成率。部门工作计划完成率达到。仓储管理。费用控制。仓储管理费用控制在预算范围。之内。单位库存。成本降低率。单位库存成本降低率在 以上。4库存...