一、激励考核内容：
1、员工日常工作：如出勤、着装、劳纪、服务、陈列、卫生、办会员卡数、效期商品消化数。
2、阶段性重点工作：门店时段内需要强化突破的工作，如会员日代金券派发数、核心会员开发数。
二、激励考核方式：
1、店长每月在上月的30号前将激励考核内容打印纸质版，在员工会上宣布、并让员工签字并张贴。
2、店长每月1号将上月的考核成绩整理汇总，由员工签字，在员工会上宣布并张贴。
三、激励考核兑现：
1、激励标准金额：进入试用期以上的员工，50元/人/月；50元的**从营运部对门店员工验收的100元/员工/月中抽取，即营运部对门店验收标准：员工的100元/月，调整为50元/月，另外50元/月/员工验收由店长完成；店长的不变。
2、被激励员工，单月根据考核内容得分获得激励金，实得激励金可超过50元、也可少于50元、甚或不得一分钱；但门店总激励金不超过50元/员工*试用期以上的员工数。
3、店长每月5号前将激励金分配情况以电子**式报送营运部。
4、激励金在工资发放时兑现。
店长对员工的考核评语
店长通过对员工的考核，激发了员工在工作上的热情，让工作更加有效率。下面小编为大家整理了店长对员工的考核评语，希望能帮到大家！1 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。2 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随...
激励员工的奖励方案 员工考核激励方案思路
激励员工的奖励方案。员工考核激励方案思路。员工考核激励方案思路。绩效考核。基本所有公司都会用绩效考核方法来判定员工对企业的贡献大小。一般的公司都单一采取kpi考核制度来对员工的企业贡献值做考量，但是，一味强调关键指标，追求产值最大化，就会出现官僚作风 个人居功自傲的现象，导致kpi评分流于形式。这恰...
员工考核激励方案
1.人员的考核分为自行评分 初核 复核三步，初核由该员工的直接上级 门店 评定，复核由分管经理评定。最终考核分数为自评占10 初核分占60 复核分占30 3.季度考核时使用 绩效考核表 根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。4.年度考核时除填写 ...