作者：牛姝娟。
**：《消费导刊》2023年第03期。
摘要：薪酬管理是人力资源管理工作中的重要内容，不仅是对企业资金的有效管理，而且对员工具有一定的激励效果。本文通过对酒店薪酬管理工作中的激励制度进行全面的分析与**，针对其中存在的问题，提出有效的解决方案与措施。
关键词：酒店薪酬管理员工激励。
在现代酒店的管理工作中，薪酬管理工作已逐渐成为人力资源管理工作的重点。薪酬激励制度不仅可以使酒店员工发挥自身的效能，不断为酒店提供服务力量，同时也能够得到精神与效益的满足，使激励制度发挥其真正的价值，从而提高酒店的经营效果与员工自身的工作积极性，促进酒店与员工的双赢。但由于酒店薪酬管理工作往往存在定的缺陷与不足，使其激励机制无法发挥自身的真正价值，同时对酒店的经营状况也造成了一定的影响。
一、酒店薪酬管理激励制度存在的问题。
一）酒店对员工薪酬管理激励观念落后。某些酒店管理决策人员在进行酒店管理工作时，往往更重视酒店的营业利润，一切决策只为提高酒店的经济效应。对于酒店员工的薪酬待遇，决策人员认为是影响酒店整体运营成本的项目，所以并未采取积极的激励措施。
除此之外，由于大部分的酒店员工学历不高，所以对于薪酬激励的观念并没有深刻的认识，导致其相对缺乏获得薪酬激励机会的主动性。
二）薪酬激励制度的规划未发挥应有的作用。酒店在做好相关薪酬激励的规划后，急于实施，使酒店员工未能对薪酬激励的制度进行有效的了解与学习，导致规划无法发挥其真正的作用，也得不到酒店全体员工的支持与配合，自然也起不到激励员工的作用。
三）酒店文化建设不充分。酒店在建设自身文化时力度不到位，未体现酒店的价值取向，对酒店员工未能产生积极影响。因此，在实施酒店薪酬管理激励制度时，无法集中酒店员工的凝聚力与向心力，使激励制度缺乏有效的保障。
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