作者：戴雁。
**：《现代企业文化·综合版》2023年第06期。
人力资源管理作为企业的一项战略性重要管理职能，已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中，薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系，不可或缺。
一般而言，薪酬管理体系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容。
尽管这些内容对于大多数的人力资源工作者而言并不陌生，但是在我们接触到的企业案例中，仍然在这些方面存在着形形色色的问题。比如薪酬激励的理念矛盾或者不清，与公司倡导的价值观背离；薪酬模式单一，以一种简单的模式覆盖所有的岗位，特别是以职务工资制一统天下，造成“千军万马过独木桥”的局面，最终导致严重的官本位事项或者急功近利的倾向，不利于企业长期发展；再比如有的企业简单的把职业跑道与任职资格混为一谈，或者以职业跑道代替宽带薪酬等等。诸如此类的问题还有很多。
事实上，如果这些问题不能得到很好的解决，要想实现对员工的有效激励是不可能办到的，把人力资源管理作为企业的战略职能也会沦落为一句空谈。
薪酬理念。薪酬理念是企业薪酬激励体系建设的指引，本质上是企业核心价值观在人力资源领域的重要体现，是要说明在企业内部，应该“激励什么，反对什么”，通过薪酬激励体系对于薪酬激励理念的反应，达到强化企业核心价值观的目的。
从我们的角度来看，企业作为一个赢利性组织，追求绩效是必须要突出的要求。但是不是一切都以绩效为导向呢？也需要结合企业的发展阶段综合考虑。
比如大家都知道华为曾经非常强调“狼文化”，特别强调绩效导向。这种导向在创建之初或者快速发展阶段，确实起到了非常明显的作用。无论是营销队伍，还是研发队伍，都是斗志昂扬，攻城拔寨，几乎战无不克，创造了商业史上激动人心的画卷。
但随着企业规模的扩大，激情也在渐渐归于理性，企业必须要依赖组织系统去参加更大规模的竞争，所以也开始反思调整，要在一定程度上体现对于规则和员工归属感的尊重。这样，就必须要在薪酬理念上进行调整和更新。
核心员工的薪酬激励管理
核心员工是企业发展的支柱，企业应当秉承着以人为本的理念，合理设计薪酬激励机制，以保证满足核心员工的需求和价值，唯有如此，才能实现企业的可持续发展，使得员工与股东的权益得以双赢。对他们的激励影响着企业未来的发展，他们掌握着企业的关键技能，创造了企业80 的利润，是企业不可或缺的人才，所以企业越来越重视...
员工激励和薪酬管理的关联
一。引言。素质模型是企业在建立员工任职资格体系时使用的一种工具。任职资格体现员工在现实工作环境中完成任务的能力以及能按企业标准来满足业绩要求的能力，素质模型是评价上述能力的一种工具。绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并通过pdca循环促使员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理...
《薪酬管理与员工激励》试题
6.福利对员工的吸引力大于基本工资。7.进入某类工作难度越大，通常基本工资也会越高。8 薪酬调查重在了解外部同业的薪酬水平，内部情况的了解不太重要。9.在企业不景气的情部下，减员比降薪更能有效的控制成本，并保证企业竞争力。10.对于处在衰退期的销售人员，企业应该给予丰富的收入以提高其工作士气。四 问...