6. 福利对员工的吸引力大于基本工资。
7. 进入某类工作难度越大，通常基本工资也会越高。
8． 薪酬调查重在了解外部同业的薪酬水平，内部情况的了解不太重要。
9. 在企业不景气的情部下，减员比降薪更能有效的控制成本，并保证企业竞争力。
10.对于处在衰退期的销售人员，企业应该给予丰富的收入以提高其工作士气。
四、 问答题：（请根据您的理解回答如下问题，每题10分）
1、 当您的企业薪酬水平较高，但员工的工作热情却不太高的情况下，从薪酬管理的角度，你将会采用哪些工作方法和步骤对这种情况进行改善？
2、 当完备的绩效考核与您的管理成本发生冲突时，您会采用什么样的原则来处理和协调？
五、 案例分析（说明以下案例的原因，每题15分）：
1、一家经销商的财务和行政人员，以销售人员的平均值作为奖励的依据，但管理者却发现，虽然在销售旺季的时候他们能拿更多的工资，但他们往往会比销售淡季时拿相对较少的工资更不满意。
2、小张四年前初到公司时，每月只有800元的工资，但他每天最早来，最晚走，毫无怨言、不知疲惫。四年后，他的努力得到了回报 ，除了二年前升任销售经理一职外，他每月薪水加提成，他可以拿到8000元，但就在这时，他选择了离开。
全面薪酬管理与员工激励
2 通过计算如何确定中点增加率 progression 来确定工资的级差。2 薪酬幅宽设计 band spread 1 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平。2 如何计算工资幅宽的重叠 overlap 3 工资级别数量 级差 重叠度等参数的设计技巧与经验参数 如何在电脑上画出规范的 多岗位序列 ...
论员工激励与薪酬管理
作者 齐洪钢。商情 2009年第38期。摘要 知识经济时代，人已成为决定企业竞争能力的关键性资源，抢占人才和科技的制高点，就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析，提出了当前企业薪酬管理中存在的...
员工激励与薪酬管理概况
激励与薪酬。一 激励。激励可分为内在激励和外在激励两种形式 1.内在激励。a b c d a 参与管理决策权承担更大的责任升迁 涉外的机会直接。间接。的问题？1 晋升。a 2 加薪。a b 3 奖励。a b a 5 奖金。a 奖金分配没有起到激励效果？不管对于何种形式的激励方法，要问是否起到了激励的...