核心员工是企业发展的支柱，企业应当秉承着以人为本的理念，合理设计薪酬激励机制，以保证满足核心员工的需求和价值，唯有如此，才能实现企业的可持续发展，使得员工与股东的权益得以双赢。
对他们的激励影响着企业未来的发展，他们掌握着企业的关键技能，创造了企业80%的利润，是企业不可或缺的人才，所以企业越来越重视他们的需求。
树立正确的薪酬价值观。
企业文化是企业价值观的重要体现，良好的企业文化为薪酬的合理运行提供了环境支持，建立一种以绩效为导向的文化氛围，使员工树立一种与企业的发展目标一致的薪酬价值观，只有这样薪酬的激励作用才会发挥效力。
采用动态的薪酬结构。
动态薪酬的实质就是使员工的报酬与其贡献率成正比，削减固定部分的比重，加大动态部分的报酬。这种动态薪酬是建立在完善的绩效考核体系上。合理有效的绩效可以为薪酬动态部分的确定提供有力的依据，而同级岗位之间则可以采用无等级的考核方法。
自助式薪酬。
自助式薪酬是一种以员工为导向的薪酬体系结构，这种薪酬机制强调了员工的重要性和参与性，根据员工的需求和爱好制定合适的薪酬体系，让员工自由地选择各种薪酬组合，这样会增强员工的积极性。自助式薪酬更加重视非现金部分的薪酬，例如晋升和发展的机会、员工价值的自我实现等，将物质激励和精神激励充分地结合起来。
利用金手铐，实施长效激励。
金手铐其实就是股权化薪酬，这种薪酬以股权分红或者期权的方式实现，它将企业的利益与员工的利益结合在一起，让核心员工更加重视企业未来的发展，而不仅仅是注重短期利益。股权激励对于改善公司治理结构、降低管理成本、提升管理效率、增强市场竞争力起到非常重要的作用。当然这是一种收益与风险并存的激励手段，如果企业的效益不好，将会直接影响员工的薪酬高低。
薪酬激励不仅是一种物质激励，它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展，导致核心员工的大量流失，积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。
激励员工的薪酬管理
作者 戴雁。现代企业文化 综合版 2013年第06期。人力资源管理作为企业的一项战略性重要管理职能，已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中，薪酬管理与岗位管理 绩效管理等构成相互依赖 相互促进的三大核心体系，不可或缺。一般而言，薪酬管理体系本身包括薪酬理念 薪酬模式 薪酬等级 薪酬水平 薪酬结构等...
员工激励和薪酬管理的关联
一。引言。素质模型是企业在建立员工任职资格体系时使用的一种工具。任职资格体现员工在现实工作环境中完成任务的能力以及能按企业标准来满足业绩要求的能力，素质模型是评价上述能力的一种工具。绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并通过pdca循环促使员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理...
核心人才薪酬激励方案
2.保证激励政策的公正性。要想确保激励政策的对所有员工都公平，就必须保证报酬与付出的劳动等价。根据亚当斯的公平理论，每个人都会不自觉地通过横向 纵向的比较，衡量自己获得的报酬是否合理，从而对工作造成积极或消极的影响。因此，企业首先要做的就是进行科学的岗位分析，这是制定薪酬的基础，每个员工的薪酬都是与...