作者：盛涛。
**：《财经界·学术版》2023年第06期。
摘要：21世纪最缺的是人才，但不缺人，企业间的竞争便是人才的竞争，在当前经济形势下，充分发挥人才优势，对企业发展尤为重要。建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系，激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力，是我国大部分企业面临的重要问题。
本文着力从激励的对象、人才激励的方式方法、薪酬管理等方面结合本人多年的企业管理工作经验进行了深入的研究。
关键词：企业人才激励薪酬管理。
一、人才激励与薪酬管理建立的意义。
当今社会，受宏观经济调控的大环境影响，企业面临巨大考验，商业竞争越来越激烈，要想取得好的业绩是难上加难，面对这样一个大的市场环境、经济环境，一个团队的士气显得尤为重要，一个士气低落的团队是无法取得成功的，最终将无法立足于发展而走向衰败。如何更好的激励员工是企业是否可以成功与发展的关键因素。在现代知识经济背景下，要想实现企业管理走向现代化，就必须要学会向国际标杆企业学习，建立起一套完整的人才激励机制和薪酬管理方式才是企业走向繁荣的关键点。
二、我国企业人才激励机制与薪酬管理现状与问题研究。
首先，我国大部分企业都还没有建立起一套能促进企业员工团结积极的企业文化，这就使得大部分企业的竞争力不足，往往会形成一种大锅饭，你好我好大家好的慵懒局面，未能激发员工的主观能动性，其次，缺乏人性化管理，难以形成企业凝聚力，现在员工大部分都是后的有文化有知识的大学生，他们不缺活力与斗志，由于这样一批人的成长环境和性格使然，他们渴望被认同与尊重，若企业缺乏人性化的管理，很难使这样一批知识青年表现出对企业的忠诚度，进而难以形成凝聚力，导致跳槽频繁。
三、人才激励与薪酬管理机制研究。
在企业中，激励不分职务的大小，可以说每一个岗位都值得激励，能做到全员激励的话对整个团队的效果是最好的，企业人才激励对象一般情况下分为三个层次：一是生产线上的生产工人，二是管理岗位上的中高层管理人员，三是技术领域的专业技术人才。对于这三个层次的人才有不同的激励方法。
企业人才激励与薪酬管理
引言。当今社会竞争激烈，企业竞争也是如此。人才在社会上相当宝贵，对企业也是这个道理。它关系到企业的生存发展与生死存亡，社会与企业应当重视人才。但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业应该留住他们，但是如何才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。未来的企业必...
企业人才激励与薪酬管理
引言。当今社会竞争激烈，企业竞争也是如此。人才在社会上相当宝贵，对企业也是这个道理。它关系到企业的生存发展与生死存亡，社会与企业应当重视人才。但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业应该留住他们，但是如何才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。未来的企业必...
企业人才激励与薪酬管理
秦瑞。摘要 在现代企业激励机制管理中，薪酬激励是最为突出和必要的激励手段之一。但是当前我国企业在薪酬管理方面存在缺陷，甚至无法达到人才激励的目的。本文首先提出我国薪酬管理存在的问题，并在分析了其产生的深层原因后，针对这些问题提出了解决对策。关键词 激励 人才激励 薪酬管理。一 我国薪酬管理存在的问题...