作者：田晓庆。
**：《环球市场》2023年第14期。
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，在我国经济一体化的发展背景下，企业之间的竞争逐渐变为人才的竞争，一个企业只有吸引更多的人才才会有更好的发展前途，针对于此就需要在如何吸引人才以及留住人才上进行一定的工作设计。针对于此，企业之间就可以采用薪酬管理以及薪酬激励等管理政策来进行员工的管理，以便提供员工的工作积极性。
在企业的发展过程中，企业管理也有一定的重要地位，需要根据实际的情况进行一定的改革和创新，本文主要针对于国有企业薪酬管理以及薪酬激励展开一系列的研究，并且提出合理化的建议，希望对我国国有企业的发展有一定的帮助作用。
关键词：国有企业；薪酬管理；薪酬激励。
针对于我国目前国有企业的发展来看，国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分之一，能够有效的促进我国国民经济的发展和经济市场的稳定。针对于此，企业在薪酬管理以及薪酬激励的过程中，需要不断引进新的、合理的管理政策，从而有效的提供企业之间的人才竞争力，对于提高企业员工的绩效也有一定的帮助作用。在目前市场竞争力如此复杂的情况下，国有企业需要在转型升级发展的背景下，不断优化改善企业员工的管理形式。
一、薪酬管理以及薪酬激励的主要内容。
一）薪酬管理。
所谓薪酬管理，就是对员工的薪水进行合理的分配以及发放，需要在具体的工作过程中不断提高对于员工工资的管理。针对于此，关于企业之间的发展，需要落实到具体的发展战略中，以战略目标进行管理，從而不断提高对于员工薪酬的管理。薪酬管理主要分为薪酬的日常管理以及薪酬体系设计管理等两大部分，需要对员工的支付原则、薪酬水平以及薪酬结构等进行一定的规划管理，更加科学、合理的进行薪酬管理，为企业的发展奠定了更为良好的基础。
二）薪酬激励。
国有企业薪酬管理与薪酬激励研究
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国有企业薪酬管理研究
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国有企业薪酬管理现状研究
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