作者：孟芳。
**：《财经界·上旬刊》2023年第04期。
关键词：国有企业； 薪酬管理； 薪酬激励。
忽视激励本质、管理思维陈旧、忽视员工需求、薪酬构成不合理、薪酬考核体系不完善等均属于较为常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励问题，这类问题的出现往往会直接影响国有企业的生存与发展，而为了尽可能解决相关问题，正是本文围绕国有企业薪酬管理与薪酬激励开展具体研究的原因所在。
结合笔者工作实践，本文提出了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施，主要有设置监督机制、关注个性需求、注重长效发展。
为开展高水平的薪酬管理与薪酬激励，国有企业必须设置科学且完善的薪酬管理、薪酬激励监督机制，因此国有企业必须首先转变对绩效管理的认识，并同时将绩效管理与薪酬管理、薪酬激励有效融合在一起。具体来说，国有企业首先需要提高对薪酬管理、薪酬激励的重视程度，并为不同领域、不同岗位的员工提供针对性与公平性较强的考核标准和考核内容，以此保证考核的公平化和透明化，员工的顾虑可由此有效打消，员工对企业的认同感也能够同时得以提升。在设置监督机制的同时，国有企业还必须提高薪酬激励的力度、打破均摊式的薪酬分配方式，配合相应的监督机制与监督反馈渠道，员工可更好收获工作成就感，配合监督权限的下放，员工对薪酬管理、薪酬激励机制的支持和信任程度可实现进一步提升。
在国有企业薪酬管理、薪酬激励中，管理方式、激励手段的创新必须得到重视，这一创新必须关注员工的个性需求。国有企业可通过设置差异化薪酬激励模式、提供多种奖励互补的薪酬激励机制完成相关创新，如综合考量员工的岗位、职称，亦或是结合员工实际需要提供针对性激励模式，如为优秀员工提供晋升方面的激励、为新进员工提供培训方面的激励，适当提高激励频率也能够有效提高员工的工作热情。但值得注意的是，在关注员工个性需求的同时，国有企业薪酬管理、薪酬激励的科学性和规范性同样不容忽视，因此必须严格遵循法律法规、保障机制专业性，并同时结合国有企业实际开展个性化调整，国有企业的长期可持续发展实现可由此获得有力支持。
国有企业薪酬管理与薪酬激励研究
作者 田晓庆。环球市场 2019年第14期。摘要 随着我国经济的发展和社会的进步，在我国经济一体化的发展背景下，企业之间的竞争逐渐变为人才的竞争，一个企业只有吸引更多的人才才会有更好的发展前途，针对于此就需要在如何吸引人才以及留住人才上进行一定的工作设计。针对于此，企业之间就可以采用薪酬管理以及薪酬...
国有企业薪酬管理研究
作者 张玫。新一代 2012年第06期。摘要 随着经济全球化的发展，特别是中国加入wto后，为中国企业的发展创造了诸多发展良机，但伴随而来的还有企业间人才激烈的竞争。科学合理的制定企业薪酬管理制度，充分调动员工的积极性变得至关重要。薪酬管理在企业的发展中有着不可忽视的作用，是人力资源管理的核心问题，...
国有企业薪酬管理现状研究
双击自动滚屏发布时间 2010 6 1716 14 36阅读 338次 字体 大中小 国有企业作为国家经济领域的中坚，受历史 政治 经济因素影响，加之企业所处的行业环境 自身条件和员工个人具体情况等因素，目前大多数国有薪酬管理仍处于传统薪酬管理阶段。笔者结合多年的薪酬管理经验和项目经历整理完善了国有...