第一章。总。则。
第一条。为适应社会主义市场经济需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励与约束作用，进一步调动员工的积极性和创造性，强化集团公。
司总部（以下简称公司总部）人力资源优化配置，促进企业持续、健康、稳定发展。
结合集团公司实际，制定本方案。
第二条。指导思想：薪酬制度改革确立以战略为导向，以人为本的指导思想，努力。
营造培养人才、吸引人才、留住人才、充分发挥人才作用的良好环境，以。
劳有所。获、多劳多得。
为目标，建立一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，激励全体员工为振兴集团的发展和增加公司经济效益而努力工作。
第三条。基本原则。
一）坚持以岗位测评和员工贡献作为薪酬分配依据的原则。薪酬制度改革应以岗。
位测评为依据，同时参考劳动力市场工资指导价位，以岗定薪，突出岗位工资的重。
要地位，提高重要岗位和关键人才的工资水平，合理拉开工资差距。
和人工成本压力，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能。
增能减机制。
四）坚持配套改革、机制创新的原则。公司薪酬制度改革与优化组织机构、合理。
定岗定编、实施岗位测评、员工竞争上岗、健全考核制度等配套进行，相互有机衔。
接，逐步形成以岗定薪、岗变薪变、市场定位、绩效导向、员工能进能出、职位能。
上能下、收入能增能减的良性运行机制。
第四条。适用范围：本方案适用于集团公司总部员工。
第二章。员工薪酬制度总体框架。
第五条。公司总部员工实行岗位绩效工资制，岗薪为主，一岗数薪，岗变薪变。
第六条。公司总部员工收入由基础工资、岗位绩效工资和津补贴三部分组成。
一）基础工资按《集团公司薪酬制度》规定的标准执行。
二）岗位绩效工资根据公司总部工资总额、岗位测评结果和劳动力市场价位等因。
素确定，由岗位等级工资和岗位效益工资组成。
三）岗位等级工资是员工收入的相对固定部分，岗位等级工资实施宽带薪酬。岗。
位效益工资是根据员工工作业绩考核结果浮动发放的工资收入。
四）员工津补贴由工龄、职称津贴和通信、煤气、伙食补贴等组成。
员工工龄每年10元。工龄津贴=10元x参加工作年限。
职称津贴：补贴标准为初级（助理级）
高级600元/月。
200元/月，中级400元/月，煤气补贴：每月可按40元/人标准发放煤气补贴。
伙食补贴：每月可按200元/人标准发放伙食补贴。
驾驶员月标准按120元/人执行。
毕业生补贴：对来集团工作的家住外地的单身大学生，如未提供住房且无职工食堂。
的，每人可按100兀/月标准发放伙食补贴、200兀/月标准发放租房补贴。
出纳会计补贴：出纳会计安全保健补贴年标准为。
100元/人。
第七条公司总部工资总额以上一年工资总额基数及当年经营目标**及国家宏观。
调控政策等因素综合确定。
第八条公司总部员工退休后，享受社会保险机构发放的相关养老金。
第三章员工薪酬制度内容。
第九条公司总部员工岗位序列。
公司总部职位体系设计为：部门主任、部门副主任、高级业务主管、业务主管、业。
务科员、工勤人员。
第十条岗位绩效工资设置。
绩效工资根据员工当月绩效考核结果确定。
月绩效工资=岗位工资。
绩效比工的绩效评估分数/100
第十一条岗位绩效工资的管理。
公司严格按照以岗定薪、岗变薪变原则正常调整员工的岗位绩效工资。员工在什么。岗位，就拿相应的岗位工资；员工岗位调整后，应对其岗位绩效工资进行相应调整。
一）岗位绩效工资的运行。
员工岗位等级工资在职工正常出勤，完成规定的工作任务情况下，每月按标准支付。
岗位绩效工资坚持易岗易薪，随职工岗位的变动而调整。岗位效益工资根据考核结。
果，按年度发放。
二）岗位绩效工资的管理。
为建立岗位绩效工资标准正常调整机制，岗位绩效工资基准可根据公司经济效益、
各部门经济指标完成情况、工资支付能力以及各个岗位的劳动力市场工资价位变动。
情况等相应调整岗位绩效工资标准，调整岗位绩效工资标准应坚持两低于原则。
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