作者：张志明。
**：《商情》2023年第09期。
摘要】目前国有企业作为**拥有和控制的从事生产经营活动的经济实体，在我国的经济建设中具有重要作用。但是，由于国有企业和非国有企业相比，在企业文化、管理机制等方面都存在着许多不同之处，国有企业的整体薪酬水平也处于中等偏低水平，如何在这种情况下利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作， 是非常值得研究的问题。
关键词】企业人力资源；薪酬管理；问题；对策。
引言。薪酬是人力资源开发的重要手段，它对于组织经营至关重要。企业通过全面的薪酬管理能够有效地留住核心员工，激励在职员工的工作效率，达到集中优势人力资源实现既定的战略目标，提高企业的经营效益。
在现代企业薪酬制度制定和实施过程中，如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性，已成为现代企业人力资源管理工作的重点，也是现代企业生存与发展的关键。
一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位。
目前，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。同时，激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是现代企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对职工的激励作用，就可以达到企业与职工“双赢”的目的。职工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。
在职工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着职工自身的价值、代表企业对职工工作的认同，甚至还代表了职工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发职工强烈的工作欲望，成为职工全身心投入工作的主要动力之一。职工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，职工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起职工的工作创造性。
客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个职工，既有利于企业的发展，又能保证职工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业职工的积极性。
国有企业薪酬管理探析
作者 石蕾。经营管理者 中旬刊 2016年第09期。摘要 中国加入世贸组织后，国有企业传统薪酬制度中的弊端显现端倪，国有企业发展受到挑战，这就需要国有企业建立科学系统的现代薪酬管理制度，切实促进国有企业的发展与现代市场经济相顺应。关键词 国有企业薪酬管理激励绩效。薪酬管理，是在企业对员工薪酬支付原则...
国有企业薪酬管理研究
作者 张玫。新一代 2012年第06期。摘要 随着经济全球化的发展，特别是中国加入wto后，为中国企业的发展创造了诸多发展良机，但伴随而来的还有企业间人才激烈的竞争。科学合理的制定企业薪酬管理制度，充分调动员工的积极性变得至关重要。薪酬管理在企业的发展中有着不可忽视的作用，是人力资源管理的核心问题，...
国有企业薪酬绩效管理特点
1 薪酬管理制度的规范性与薪酬管理实践的随意性并存。我国国有企业改革发展的过程就是由计划经济向市场经济转变的过程。在计划经济时代，工资收入都是计划的产物，企业自主权很少 改革开放后，企业逐渐有了薪酬自主权，企业内部薪酬管理制度也逐步向市场化发展。目前，我国国有企业基本都建立起以岗位价值为主 考虑绩效...