作者：张建。
**：《财经界·学术版》2023年第13期。
摘要：人才可以说是当前企业争夺的一种核心资源，企业不仅仅需要加强人才的引进，更需要加强对于人才的管理，这就是企业人力资源管理的内容，而对于人力资源管理来说，薪酬管理又是极为关键的一部分，可以说薪酬管理直接关系到企业人力资源管理的成败。本文就重点针对企业薪酬管理首先介绍了薪酬管理的主要内涵，然后指出了企业薪酬管理的必要性，最后通过分析当前我国企业薪酬管理过程中存在的问题提出了一些加强企业薪酬管理的对策。
关键词：企业薪酬管理 ;必要性 ;问题 ;对策。
我国经济的快速发展催生了一大批的企业，在各行各业中企业的数量都在与日俱增，在这种增长速度的背景下，企业之间的竞争压力越来越大了，为了提高企业自身的竞争力，当前诸多企业都在尽可能的想办法招揽更多的人才，人才作为一种最为关键的核心资源颇受企业关注，不仅如此，在具体的企业管理过程中，对于人才的管理也应该引起高度关注，而对于管理来说，薪酬管理无疑是企业人才资源最为关心的一个问题，因此，加强企业的薪酬管理极为必要，做好了相应的薪酬管理就能够在较大程度上提高企业的人力资源管理效率，进而提高企业员工的工作效率，增强企业的竞争力，使企业在行业中立于不败之地。
一、企业薪酬管理的内涵。
企业薪酬管理其实是隶属于企业人力资源管理的内容，并且在企业人力资源管理中占据着比较重要的位置。企业人力资源管理主要就是针对企业员工进行必要的管理，进而使其能够为企业做出更多的贡献，保障企业的顺利发展，对于这一目的来说，薪酬管理是最为关键的一点，通过必要的薪酬管理就能够在较大程度上提高企业员工工作的积极性，进而到达必要的激励目的。具体来说，企业薪酬管理的构成也是比较复杂的，因为薪酬管理是针对整个企业内部的所有员工来进行管理的，所以其薪酬的制定就需要考虑整个企业的所有因素和结构构成，对于薪酬体系、薪酬形式以及薪酬水平的确定都较为繁琐，尤其是涉及到一些特殊情况的员工来说还需要我们单独进行薪酬制定，薪酬计划制定完成之后，我们还应该针对具体的薪酬执行状况进行分析，逐步的进行完善，确保薪酬制定的合理性和准确性。
薪酬管理作为一种核心的人力资源管理手段，其主要具备以下三个特点：薪酬管理更为敏感，因为薪酬管理涉及到每个员工的工资状况、福利状况等，所以更容易引起员工的积极关注，敏感度更高；其次，对于整个薪酬管理来说还存在较为明显的隐蔽性，即其制定过程几乎是不被人知道的；最后，薪酬管理还存在明显的特殊性，即针对不同的企业来说，其薪酬管理的具体形式、内容和标准大不相同。
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