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前企业的薪酬管理现状来看，“同工。
业实际仓ｊｌ新藕。
口河北张家口范燕群。
目前，我国企业薪酬管理存在着个岗位上的人员从专业素质、组织领由于激励与约束机制不健全而导致薪导、完成任务、群众威信等方面，制酬分配平均主义的问题，如一些企业定不同的标准，将考核结果与广大员不同酬”的问题依然存在，对此，企业必须要在认真贯彻《劳动合同法》的同时，必须坚持向关键岗位和重要工种实行倾斜。当然，实现“同工同酬”不能简单地将劳务工的收入提高到与员工完全相同的水平，而是对全。
体员工均严格执行相同的薪酬分配办法和绩效考核办法，才能够充分调动全员的积极性和创造力，为企业凝心。
在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提，不考虑岗位之间的差异，致使薪酬管理缺乏激励作用，甚至成为企业发展的桎梏。２１世纪是人力资源竞争的时代，传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的发展形势，如何利用好薪酬管理激励杠杆调动员工的积极性，是当前企业急需**和解决的问题之一。近年来，宣钢针对企业亟需大批专业技术过硬、生产操作娴熟的骨干人员的现状，注重企业薪酬管理的创新实践，从而有效地激活企业内部人力资源管理，实现员工与企业的共同发展。
一。薪酬管理要坚持“劳动人事管理”转向“人力资源管理”
“人”的一撇一捺是由体能和智能组成的用之不竭的资源，人的智慧和力量得到充分发挥，对于社会的进步发展的作用就越大。近些年来，许多企业都将薪酬管理放在发展的政治高度，在将传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”的过程中，按照岗位绩效考核制定员工岗位职责，在薪酬管理中坚持“公平、公正、公开”的原则。一是将“以人为本”贯彻落实到绩效管理当中，对分配来厂的大学生采取选拔聘用和收入分配进行动态管理，坚持以岗定薪，岗变薪变，收人与业绩挂钩，让大学生意识到“只要我努力奉献于这家企业，企业便能够为我创造个人期待的价值”。
二是在绩效过程控制阶段，以让竞争来优化人员配置，针对不同类别、岗位、层次人员的职责性质和工作难易程度不同，在实绩标准设置过程中要做到共性和个性相结合，对每２８
工职务和薪酬的升降、调整结合起。
来，以真正实现能者上、庸者下。例如毕业于宣钢技校的青年职工吴际彬通过人才战略的实施和薪酬管理的激。
励，通过刻苦钻研岗位技能，在激烈的岗位竞争中迅速成长为轧钢生产上的技术人才，由他主研的《裙板电机辊子装配结构》和《主机减速机输出。
密封》两项技术获国家专利。二、健全合理公正的薪酬管理。
与绩效管理制度。
企业的薪酬管理，是对职工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进。
行确定、分配和调整的过程。随着时。
代的发展和社会的进步，薪酬管理越。
来越得到所有企业决策者的高度重视，因为薪酬管理是否科学合理管。
理，已经不仅仅涉及到企业的经济核。
算与效益，更是牵涉到企业人力资。
源，由于较低的工资与福利水平，导。
致企业无法争取和留住优秀人才，并。
导致人力资源重置成本的增加。因。
此，薪酬管理已经成为企业职工最为。
关注的问题之一，只有将薪酬管理与。
绩效管理实行“有效对接，”才会极。
大地激发全员生产工作的主动性、积。
极性。为此，认真按照科学发展观的。
要求，建立健全收入分配规则和规范。
收入分配秩序，是当前企业薪酬管理。
和绩效管理的重点。而健全合理公正。
薪酬管理与绩效管理，必须要坚持以。
下几个原则：一是战略导向的原则，要与企业的发展战略有机结合起来；
二是理念领先的原则，企业要以先进。
的理念强化与职工沟通，使之在价值判断准则上与企业形成共识；三是要体现简便易行、可操作的原则。就目聚力参与市场竞争奠定坚实的基础。
三、解决薪酬管理存在问题的。对策。一。
个企业里，总有一些身怀绝。
技，拥有一技之长的能工巧匠，这些人多是在专业抑或岗位上具有实践经验的老科技、老管理或工人技师，然。
而“绝技”也需要拥有适当的施展环。
境，一旦技术人才外流，绝技带走，企业就可能出现技术断层，蒙受损失。这是企业薪酬管理面临的一个重要而必须解决好的问题，而只有制定。
一。个完善的绩效考核系统，才会有效。
促进和实现薪酬与绩效挂钩。作为企。
业决策者，必须对企业薪酬管理存在。
的问题给予高度的重视，并采取以下。
措施逐步加以改进：一是要建立公正。
的绩效考核体系，来保证薪酬管理的。
公平性和公正性；二是要以职位评价。
系统为基础，实现薪酬分配的公平合。
理，因为岗位评价和分析是现代企业。
薪酬设计的基础，也是从根本上解决。
薪酬对内公平的关键所在。因此，岗。
位评估应从劳动的多样化角度设计报。
酬，依靠价值定待遇，通过岗位评价。
的基础及各项指标给予清晰的界定，从而企业薪酬管理制度得到全员的认。
同和接受。总之，企业的薪酬管理能。
有效地调动人力资源的开发利用，能。
够推动企业实现科学发展和谐发展。
当然，企业的薪酬管理的创新，不能。
一。概而论，必须要根据企业实际，选。
择符合大众意愿的薪酬管理激励手。
段，以此来激励员工以最积极的工作。
热情和工作质量回报企业。
作者单位：河北钢铁集团宣。
钢检修公司）
如何实际对企业运用薪酬管理
课程考试 课程名称 人力资源管理 外文教材 名称 如何实际对企业运用薪酬管理院 系 专业 市场营销学生姓名 学号 指导教师单位 指导教师 职称 2011年01月04日课程 考核评分标准1序号评分标准满分得分。1选题与人力资源管理相关，企业真实52结构合理 层次分明 条理清晰103论点鲜明 分析深入 ...
刍议企业薪酬管理创新
作者 郝国亮朱子剑刘汉卿。中国经贸 2018年第16期。摘要 现代企业的竞争，在很大程度上是人才的竞争，科学合理的薪酬制度是企业吸引 激励 留住人才的重要手段。要使企业在激烈的竞争中取得优势，就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国企业薪酬管理的问题，在此基础上，提出了我国企业薪酬管理创新的策略...
企业薪酬管理
1 继续深化向市场经济转轨的改革，彻底改变政企不分的局面，减少 对企业薪酬管理的直接干预。的任务是制定宏观调控薪酬的制度和法规，为企业改革创造良好的政策环境。2 企业应加强薪酬管理的基础工作，调整组织结构，建立工作分析和职位评价制度，改变机构臃肿 职能错位和人浮于事现象，实行定员定编，理顺工资关系，...