企业薪酬管理

(1)继续深化向市场经济转轨的改革，彻底改变政企不分的局面，减少**对企业薪酬管理的直接干预。**的任务是制定宏观调控薪酬的制度和法规，为企业改革创造良好的政策环境。

2)企业应加强薪酬管理的基础工作，调整组织结构，建立工作分析和职位评价制度，改变机构臃肿、职能错位和人浮于事现象，实行定员定编，理顺工资关系，使薪酬管理逐步摆脱经验管理，迈上科学管理的台阶。

3)深化企业内部分配制度的改革，首先是在工作分析和职位评价的基础上实行以薪点表示的岗位技能工资制，贯彻以岗位工资为主，以技能工资为辅，并且在工资的发放中，保持较高的绩效工资比例，真正开发出薪酬的激励功能。

4)清理现有的奖金和津贴项目，尽量将其纳人工资之中。将综合奖金纳入绩效工资轨道，只保留少而精的单项奖，同时严格考核，择优评选，加大力度，改善效果。(5)与薪酬改革的同时，配套进行绩效考核制度的改革，使二者密切结合，真正做到“岗位靠竞争，收入靠贡献”。

6)继续在主要经营者中推行年薪制，在严格考核基础上，适当加大风险收入的比重，使年薪在市场上有竞争力，提高对主要经营者的激励作用。

7)对主要经营者，管理骨干和技术骨干，可以尝试股份、**期权？发挥其长期激励功能。随着中国**市场走向规范和成熟，这种激励手段有一定应用前景，对于高速成长、高科技企业尤其重要。

8)对于一些平均工资水平偏低，很难与劳动力和人才市场接轨的企业，作为一种过渡措施，可实行“一企两制”——对普遍员工实行以薪点为基础的岗位技能工资制，对于管理骨干、技术骨干中的市场稀缺人才，可以实行“谈判工资制”，建立工资特区。

9)继续加强劳动力和人才市场的培育，继续完善失业保险等社会保障机制，在企业内部建立和健全公平竞争和合理淘汰机制，激发薪酬管理的活力。

10)加强企业文化、企业形象建设，内聚人心、外塑形象，增强企业的竞争力和对人才的吸引力、凝聚力，使薪酬管理获得优良文化的强有力支撑。