俗话说，没有规矩不成方圆。这句话可以说很实用，对于一个企业来说，现在发展的好肯定离不开企业里的规章制度。当然，对于不同的部门所管理的制度也不一样。
就拿企业薪酬计算管理来说，就会制定一些制度。公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则。
二、效率优先兼顾公平的原则。
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
四、优化劳动配置的原则。
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
职责。一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：
一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；
三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；
四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);
五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);
六)、核算并发放集团公司员工工资；
七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：
一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；
二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；
三)、核算并发放员工工资；
四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);
五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
工资。本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
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