社会上有各种各样的企业，而这些企业看似都是一个个单独的存在，其实它们却息息相关。在一些相似的企业中它们大多都存在着竞争关系。一个企业要想发展好，首先要弄好自己内部员工的薪酬管理。
那么，企业究竟是怎么管理薪酬计算的呢？他们企业里的管理人员都会制定一些公司薪酬管理制度 ：
一、公司体系的构成
工资： 每月固定工资——基准内工资+奖金
基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资
二、工资计算期间及支付日规定如下：
1 工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
2 采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。
3 工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：
1 临时工、公司特别制定工资的员工。
2 外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1 技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2 任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3 其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。
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