作者：张红利。
**：《现代经济信息》2023年第21期。
摘要：薪酬管理是人力资源管理的重要工具，针对目前薪酬管理存在的问题，提出了薪酬管理的有效措施，从而建立良好的薪酬管理制度，吸引、保留和激励员工，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
关键词：薪酬管理；激励；措施。
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0042-01
薪酬管理是人力资源管理的重要工具，制定科学合理的薪酬管理制度，可以吸引、保留和激励员工，充分调动员工的积极性与主动性，达到最佳的激励效果，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
一、我国企业薪酬管理存在的问题。
1.平均主义倾向严重。
改革开放以来，在分配方式上我国坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则，然而许多企业在薪酬分配上的平均主义仍很严重。企业经营者的收入差距不大，业绩优秀的企业经营者不一定获得高收入，不少业绩很差的企业的经营者却获得极不相称的等同收入；企业员工之间，经营者为避免员工分配上出现矛盾，而实行薪酬平均政策，企业关键技术人员，管理岗位人员的薪酬差距不大，起不到薪酬的激励作用；企业员工工资以外的收入基本是以补贴和奖金的形式平均发放。
2.盲目的实行薪酬保密制度。
一些企业为了避免员工之间相互攀比，减少分配不均而造成矛盾，实行了薪酬保密制度，提薪和奖金发放不公开，这样就有可能使员工之间互相猜忌，薪酬高的人不知道自己与别人高出的差距，难以判断薪酬与绩效之间的关系，薪酬低的人却知道自己薪酬低而鸣不平，产生消极与抵触情绪，这样薪酬的激励效果就会受到制约。
3.薪酬管理制度的设计缺乏科学性和发展性。
单一的薪酬结构使得员工工作失去激情，从为自己干变为为企业干，保求职位而淡化职责，减少了团队的合作精神，消弱了企业的优势；薪酬的模糊性是企业给予员工不公平的奖励。企业忽视薪酬的发展性，薪酬制度的建立不是一成不变的，而是在不断发展，企业处于不同时期，就会有不同的薪酬制度，企业刚成立时与企业成熟时的薪酬制度应该不同，应当适时而立。
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