作者：黄琳雅。
**：《财讯》2023年第14期。
摘要：自从进入21世纪以后，我国的经济社会发展速度就进一步加快，特别是我国实行的以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的经济制度，为企业的发展带来了助力，使得我国企业的数量逐渐增多，促进了我国经济市场的繁荣。但是我国实行的市场经济体制又使很多企业都面临着更为严峻的挑战，针对这种情况，企业想要获得发展，就必须要充分激发员工的工作积极性和工作热情。
薪酬激励和绩效管理是当前企业发展中比较常用的员工激励措施，可是很多企业在使用的过程中会存在着很多问题，影响其功能的发挥。所以本文就针对企业的薪酬激励和绩效管理工作进行分析，分析其中存在的问题，并**该工作的有效措施。
关键词：企业；薪酬激励；绩效管理。
薪酬激励和绩效管理是当前企业发展过程中比较常用的员工激励措施，利用该方式能够充分调动起员工的工作积极性，为企业的发展创造内动力，是促进企业发展的重要举措。目前我国企业在发展的过程中，受到市场经济体制的影响，面临着十分严峻的挑战，而通过这两种激励措施能够为企业的发展创造新的动力，促进企业在新时期的进一步发展。所以在新时期，企业想要获得发展就必须要对薪酬激励和绩效管理进行**，找到其中存在的问题并加以改进，切实发挥出其激励的作用，促进企业发展。
一、企业薪酬激励制度存在的问题。
1）对薪酬的认识不准确。
当前我国企业在薪酬管理方面存在的一个明显问题就是对于薪酬的认识不准确，很多企业都将薪酬与工资混为一谈，认为薪酬指的就是基本工资，但是工资只是薪酬中的一部分，薪酬除了工资之外，还包括企业员工的福利和表彰等，既包括物质层面的薪酬，又包括精神层面的薪酬。但是很多企业由于将薪酬与基本工资混淆，所以在进行薪酬激励的过程中，只是通过调整基本工资的方式，對员工进行激励，这种激励方法所起到的作用是十分有限的，对所有的员工都采取同样的薪资水平进行衡量，这反而会影响到员工的工作积极性。
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