作者：盛胤。
**：《中国集体经济》2023年第23期。
摘要：薪酬与绩效是电厂企业人力资源管理的重要组成部分，科学的设计和合理的激励模式，对电厂企业的自身发展和员工个人素质的提升具有极大的意义。文章从薪酬管理及与绩效管理的发展趋势出发，论述了电厂企业薪酬管理和绩效管理存在的主要问题，并详细分析了电厂企业薪酬管理与绩效管理的设计策略及激励效应。
关键词：电厂企业；薪酬管理；绩效管理；效应。
新时期下我国的电力事业稳步发展，电厂企业在国民经济中的地位逐渐提升，并且随着供给侧改革的深入，电厂企业人才的引进、轮转、激励对企业价值及自身发展有着重要的影响。现阶段，我国电厂企业对人员的薪酬管理与绩效管理越来越敏感，如何有效的利用和设计薪酬管理和绩效管理来促进企业的良性化发展，已成为电厂企业急需解决和调整的关键性问题，笔者认为应根据企业的发展战略、核心价值观、人力资源环境、行业动态及企业发展特点来重新设计薪酬管理和绩效管理，以提高企业核心竞争的优势和价值导向对人力管理的要求，因此应对电厂薪酬管理与绩效管理的设计进行深入的研究和分析。笔者试图从薪酬管理与绩效管理的发展趋势出发，阐述了电厂企业薪酬管理和绩效管理存在的主要问题，并详细的分析了电厂企业薪酬管理与绩效管理的设计策略及激励效应。
一、薪酬管理及与绩效管理的发展趋势。
一）薪酬管理。
薪酬管理是电厂对单位员工支付劳动报酬的一种管理模式，其形式可以包括基本工资、奖金、红利等直接货币，其中也另含一些保险、体检、休假等间接内容，并且从电厂企业的薪资类型来看，也可分为职务工资、职能工资、绩效工资、年薪工资等，这比传统的薪酬结构更为灵活，方便电厂企业进行薪酬调整，而电厂企业了为了提高薪酬体系和管理水平，也对一些管理措施进行创新，如：薪酬结构的扁平化、薪酬与绩效挂钩、福利待遇的多项选择等。
论企业薪酬激励与绩效管理
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