绩效管理与薪酬体系设计实务。
课程背景：绩效与薪酬，想说爱你不容易！
人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！
部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥！
员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！
很多hr说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是**行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉得到底绩效考核什么呢？薪酬分配目标又是什么？
我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！
问题就在于：
您的企业做的只是考核与分粥，没有进行绩效管理和薪酬激励？你的企业绩效薪酬有效管理之路又在何方呢？
课程目标：本课程将通过绩效管理体系建设，流程设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建、以变应变薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等八大方面向您诠释如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设，为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧。
课程时间：3天6小时/天。
课程对象：公司中、基层管理人员；人力资源管理人员。
课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！
本方案将会在培训前，必须与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
课程大纲。第一讲：有的放矢-目标管理理念。
案例导入：企业之树常青的源泉……
一、什么是战略目标？有的放矢的重要性！
1.目标要看得见。
2.目标要摸得到。
3.目标要想得到。
二、战略目标设定？
1.经济利益。
2.社会责任。
3.员工收益。
4.客户利益。
5.四维结果的动态平衡理论。
三、目标管理解析？
1.目标管理的实质。
2.目标管理的意义。
3.目标管理特点。
四、设定目标的步骤及原则。
1.注重系统方法。
2.强调员工参与。
3.强调团队合作。
4.符合smart原则。
5.目标的七个步骤。
五、目标设定是开始不是结束。
第二讲：庖丁解牛--绩效概念与模型。
从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别。
一、绩效考核与绩效管理的概念解析？
1.绩效是什么。
2.考核是什么。
3.绩效考核误区。
4.绩效管理与绩效考核区别。
二、员工绩效考核在组织中的作用和地位。
三、绩效考核与管理的困惑？
1.绩效管理系统设计的四大基本内容。
2.绩效管理系统设计的三大方法。
1）目标管理mbo
2）关键绩效指标kpi
3）平衡计分卡bsc
3.绩效管理系统设计的具体步骤。
1）前期准备。
2）指标体系设计。
3）运作体系设计。
4）结果反馈体系设计。
5）制定绩效管理制度。
4.绩效管理目标的设置方向？
5.企业的绩效目标在何方？
第三讲：高屋建瓴—企业绩效目标的分解。
引入绩效考核的思考……
一、职责分清，以达共赢；
1.公司领导给支持和战略。
2.直线经理的5个角色定位。
3.人力资源部监督和指导作用。
二、做正确的事—绩效管理目标体系建设。
1.确定企业的目标远景；eva/绩效棱镜理念。
2.明确怎样达致目标的过程，战略地图：
3.自上而下的目标分解法。
4.企业绩效管理系统图分析。
5.层层分解及实施流程任务矩阵、
6.绩效数据的**与收集要素图是发/鱼刺骨法、
三、正确的做事—绩效管理实施流程。
1.基于经济增加值（eva）的绩效指标。
1）独特的财务类绩效评价指标。
2）eva的核心思想。
3）eva的激励制度。
2.绩效棱镜。
1）绩效棱镜的五个因素透视。
2）绩效棱镜的原理。
3）绩效棱镜的设计。
3.关键绩效指标（kpi）体系的设计。
战略地图：企业如何创造价值。
案例：某企业根据战略地图提炼的企业kpi演练过程。
任务分工矩阵：把企业目标分解到部门。
案例：**讲解。
目标分解鱼骨图：把部门目标分解到个人。
案例：运用骨鱼图法提炼部门kpi
关键绩效指标（kpi）的内容与分解。
完整kpi的9大内容。
时间维度的kpi分解。
第四讲：循序渐进—绩效指标分解与实施流程。
一、kpi指标分解设定方法。
1.绩效量化的八因素。
2.常用计算方式的种类。
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