第二章绩效管理体系设计 3
员工通用项目考核表 3
管理者综合能力考核表 4
示例多个岗位的绩效标准 7
第三章绩效考核者应掌握的技能 9
表3-1 绩效评估准备检查表 9
表3-2 绩效评估会议评价表 10
表3-3 绩效考核面谈表 10
表3-4 员工绩效发展表 11
第四章关键绩效指标（kpi）考核 14
表4-1 如何测试kpi指标 14
表4-2 某公司的kpi指标库及其定义 15
关键绩效指标设定及评核表 31
第五章目标管理（mbo） 32
示例1 表5-1 m公司绩效管理目标考核表 32
示例2 表5-2 m公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） 33
示例3 表5-3 m公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范） 34
示例4 某公司整体目标考核方案 36
第六章 360度考核 39
示例1 某企业360度考核体系和表单 39
第七章平衡计分卡 60
平衡计分卡指标辞典（部分） 60
第八章销售人员的绩效考核 73
示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展** 73
示例2 业务代表考核表（表8-2） 77
示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3） 78
第九章研发人员的绩效考核 80
示例2 某企业技研部2023年kpi指标考核标准（表9-2） 80
第十四章职位评价 82
表14-1 职位评价的结果形式 82
示例1 海氏（hay）职位评价系统 83
示例2 某公司职位评价手册 88
第十七章绩效奖励 93
示例某公司绩效奖励方案 93
第十八章管理工资体系 98
管理者提示 98
示例薪酬满意度的测度 99
第十九章几种重要的薪酬形式 104
示例能力词典示例（部分） 104
第二十章销售人员的薪酬激励 105
示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 105
示例2 企业销售人员考绩表 112
第二十二章团队考核与薪酬激励 113
示例表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 113
附录 114
示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 114
示例2 北京a科技发展****薪酬制度 117
示例3 某公司绩效考核办法 120
示例4 某集团绩效考核办法 135
示例5：员工绩效考核手册及系列表单 139
示例6:某公司薪资管理制度 156
第二章绩效管理体系设计。
员工通用项目考核表。
编号任职人年月日。
考核。项目_考核。
要素_考核内容_标准分_加、扣分___自评_考核小组_考核。
得分__职业。
道德。20）_忠于职守_热爱本岗位工作_4___工作素质_热爱集体，尊重领导，配合支持工作_4___团结精神_关心他人，团结协作_4___业务学习_钻研业务，勤奋好学，要求上进_4___服务态度_对内、外用户服务周到、热情_4___工作。
态度。20）_遵守制度_遵守公司规章制度_4___出勤情况_满勤_4___工作积极性_对高标准做好职务范围内的业务的热情_4___工作责任性_完成本职工作的持续性和责任性_4___工作协调性_与同事、上司合作的情况_4___工作。
成果。32）_完成任务_有否完成任务的具体计划安排_10___成本意识_努力减少时间、物质上的损失_8___创新能力_提出改进工作的建议情况_5___特殊成果_给公司在某方面解决重大问题_5___培养人才_参加培训或对他人进行培训_4___其他。
管理。18）_能源管理_节约能源（水、电等）_3___设备管理_爱护设备，保养好_3___财务管理_节约开支，精打细算，遵守财务制度_3___物资管理_按计划领用物资，节约，杜绝浪费_3___安全防火_安全防火意识强，能主动做好工作_3___计划生育_严格执行计划生育政策_3___总计__100___
管理者综合能力考核表。
被评估人__评估人___被评估人职务__评估人职务___被评估的时间范围_ 自(年/月/日到(年/月/日):_进行此次评估的日期_(年/月/日):_
评估步骤：单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论
填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；
人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．
如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式___向被评估人反馈此评估表的内容。
可以不记名形式___向被评估人反馈此评估表的内容。
绝对不可以___向被评估人反馈此评估表的内容。
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密。
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职。
_评估人对被评估人的综合能力概述。
评估人签名。
示例多个岗位的绩效标准。
员工培训与发展主管的绩效标准。
2. 收集信息的费用与预算的差异控制在5%以内。__
技术支持人员的绩效标准。
培养出可以替代客户服务经理的员工。__
论企业薪酬激励与绩效管理
作者 黄琳雅。财讯 2019年第14期。摘要 自从进入21世纪以后，我国的经济社会发展速度就进一步加快，特别是我国实行的以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的经济制度，为企业的发展带来了助力，使得我国企业的数量逐渐增多，促进了我国经济市场的繁荣。但是我国实行的市场经济体制又使很多企业都面临着更为严...
绩效考核 薪酬管理与激励体系
上海普瑞思管理咨询 绩效考核 薪酬管理与激励体系。主办单位 上海普瑞思管理咨询 时间地点 2010年9月10 12日上海 9月17 19日深圳。培训费用 3900元 人 每报二人送一人 包括专家授课费 薪酬管理与激励体系。绩效考核 薪酬管理与激励体系。主办单位 上海普瑞思管理咨询 时间地点 2010...
绩效考核 薪酬管理与激励体系
绩效考核 薪酬管理与激励体系。课程说明。绩效考核 薪酬管理与激励体系。课程说明。如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？...