作者：李莉。
**：《财会学习》2023年第11期。
摘要：最近几年，社会经济不断进步，市场经济体系有了明显完善。其中，小贷行业作为社会经济的重要组成部分，其在迅猛发展的过程中，出现了融资难、风险高、税负重、监管错位、人才紧缺等问题，经营现状严峻。
要想保证企业稳定发展，除了对外寻求**扶持政策，还必须加强企业内部管理，建立有效的企业薪酬激励制度，以此激发员工的内在动力，调动工作积极性，从而提升工作效率。然而，从目前实际情况来看，建立怎样的薪酬激励制度是小贷行业面临的主要难题之一。本文重点**了小贷行业薪酬激励和绩效管理方面的问题。
关键词：小贷行业；薪酬激励；绩效管理；存在问题；重要性；措施。
目前，尽管小贷行业发展迅猛，但仍存在着很多问题困扰，如筹资渠道有限、监管力度薄弱、风险管控水平低等等。仔细思考发现，所有问题的根结还是人的问题，只要把人才问题解决，其中大部分问题都会迎刃而解。所以大多数企业管理人员都认识到了企业薪酬激励和绩效管理的重要性，两者对于企业发展有着重要的推动作用。
然而，企业在实际发展过程中，对薪酬激励和绩效管理了解程度并不高，这样一来，就影响了企业薪酬激励和绩效管理有效性的发挥，不利于两者在企业中落实。因此，要想促进小贷行业的良好发展，加大对小贷行业的薪酬激励和绩效管理力度势在必行。
一、小贷行业薪酬激励和绩效管理存在的问题。
薪酬激励和绩效管理决定了企业后期发展，如果两者得不到有效执行和完善，那么便发挥不出应有的作用，从而限制了企业内部成员之间的发展关系，长此以往，会制约小贷行业后续稳定运营。
一）企业在实行绩效管理的时候，经常犯主观性错误。
实行绩效管理有着十分重要的作用，企业在进行人力资源管理的过程中，绩效管理是不可缺少的一项内容，其本身是企业合理调整职务的主要依据，便于提升员工的主观能动性和工作积极性。因此，要想将绩效管理的作用发挥出来，首先要确保绩效管理的公平、公正、公开，在遵循这一原则的基础上落实绩效管理政策。然而，在实际发展中，这一问题较为复杂，实施起来有一定难度，它一般体现在人的问题上，尤其是对于企业而言，朋友、亲戚之间的关系从一定方面上影响了绩效管理的客观性，只有加大对此项问题的重视力度，才可以保证绩效管理的稳定开展。
小贷薪酬绩效管理办法
第一章总则。第一条为规范公司薪酬绩效管理，建立公平 公正 公开的薪酬绩效管理体系，充分调动员工的工作积极性，促进公司业务快速 健康 稳定发展，特制定本办法。第二条本办法主要遵循按劳取酬 多劳多得的业绩导向原则，同时兼顾职位 职级价值导向原则。第三条员工薪酬由以下几部分构成 一 基本薪酬。是根据员工的...
绩效管理与薪酬激励总汇
第二章绩效管理体系设计 3 员工通用项目考核表 3 管理者综合能力考核表 4 示例多个岗位的绩效标准 7 第三章绩效考核者应掌握的技能 9 表3 1 绩效评估准备检查表 9 表3 2 绩效评估会议评价表 10 表3 3 绩效考核面谈表 10 表3 4 员工绩效发展表 11 第四章关键绩效指标 kpi...
基于激励机制的绩效薪酬制度分析薪酬管理与员工激励
酬管理与员工激励。摘要 薪酬管理是现代人力资源管理的核心，科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力。文章通过介绍绩效薪酬制度的优点和在运行中遇到的困难，给出了完善薪酬绩效制度的建议。关键词 薪酬绩效薪酬激励。一 引言。在现代企业的分配制度中，薪酬已不仅仅是工资的代名词，二者有着本质上的区别，简...