作者：董晓兰。
**：《经营管理者·中旬刊》2023年第05期。
摘要：随着我国社会主义制度的不断完善，我国的经济水平取得了显著的提高，相应的制度体系也得到了明显的改观。在事业单位中，虽然在各方面都取得了一定的成就，可是在发展的过程中仍然暴露出一些问题有待解决，一个单位要想长期运行下去，注重人才的引进是非常必要的，然而薪酬管理方式对于留住人才和吸引人才都有巨大的作用，此外还可以提高单位的竞争力。
本文结合个人多年实践工作经验，就事业单位薪酬管理与薪酬激励方法展开了**和分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。
关键词：事业单位薪酬管理薪酬激励方法。
一、引言。一个单位在各方面的运行和管理不可能是一成不变的，而是在不断改革的过程中完善自身，发展自身。事业单位是为人民群众服务的一个单位，改革的目标是为了不断的提升工业服务的水平，从而尽量满足人民群众的多种需求。
在分配问题上，应该以公平的立场去考虑问题，尽可能的做到公平，使得多劳多得，少劳少得，这样不仅能够提高事业单位员工的工作热情，提高办事效率，还能够更好地为人民群众谋利益。改革在过程中肯定会遇到一系列的困难和问题，改革一定会触碰到一些人的利益，就看决策者怎样更好地协调各方面的利益，促进共赢。对于事业单位内部不公平的现象，相关领导不应采取放任的政策，这样可能会使得时态更加严重，当遇到这种情况时，应该及时地进行调整，这样可以在一定程度上避免事态严重化。
本文结合个人多年实践工作经验，就此问题展开了分析并给出了具体的解决方案。
二、事业单位薪酬管理存在的主要问题。
1.薪酬管理缺乏激励性。事业单位在管理运行方面和私营企业存在着很大的差别，包括在薪酬管理方面也有不同之处。
社会上的私营企业的薪酬管理是与企业的利润直接挂钩的，企业盈利较多的话，员工的薪酬相应也会增多，如果私营企业出现亏损情况的话，相应的员工的薪酬也会受到影响。而在事业单位中，其工资与盈利是没有关系的，与事业单位的工资有关的是国家的财政收入，以及参考国民经济的发展运行状况，**人事部门通过审查以后制定一系列的标准，由事业单位的财务部门进行发放工资。在形式上，事业单位的薪酬制度有特定的章程来约束它，而且还有统一的模式，在灵活度方面，较社会私营企业较差，一个最显著的特点就是缺乏激励性，这种模式虽然在一定程度上表现得很稳定，可是长此以往，这是不利于激发员工的工作积极性的。
而私营企业在分配模式上就不会显得那么呆板了，它存在一种激励员工工作积极性的机制，可以在一定程度上避免干多干少一个样情况的发生。
试析事业单位薪酬管理与薪酬激励
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事业单位薪酬管理与薪酬激励探析
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事业单位薪酬管理与薪酬激励策略分析
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