事业单位薪酬管理与薪酬激励策略分析

发布 2022-02-10 02:50:28 阅读 1611

作者:刘云峰。

**:《中国经贸》2023年第10期。

摘要】随着社会的进步,市场经济不断发展,我国的事业单位也在不停的进行改革来适应社会的新形势。其中事业单位的薪酬管理和薪酬激励就是事业单位改革的重要内容之一,为了保证事业单位在社会新环境下平稳发展,就要对传统的薪酬制度进行改革,从而满足人们越来越高的物质生活追求,但是,在事业单位进行改革的同时也遇到了一定的困难。本文就通过事业单位的薪酬管理和薪酬激励对其发展中遇到的问题和相应的解决策略进行论述。

关键词】事业单位;薪酬管理;薪酬激励。

我国社会不断的发展,事业单位的管理模式也随着社会的进步不断进步,我国事业单位的主要目标就是服务公民,不断提高自身的服务水平满足公民越来越高的生活追求。随着市场经济的不断发展,事业单位也要随之改革其管理模式,重视人才,贯彻以人为本的管理理念,因此,人力资源的管理也成为事业单位进行改革的重点,人才是事业单位发展的动力,人力资源对人才的管理成为影响事业单位发展的重要因素,对人力资源管理来说,薪酬管理和薪酬激励两个内容是人力资源管理质量的主要因素,因此重视薪酬的管理和激励,是事业单位在改革中非常重要的内容。

一、薪酬管理和薪酬激励。

具有激励作用的薪酬管理制度,可以保证事业单位具有竞争力,能够吸引更多更好的人才加入,而对事业单位现有职员来说,能够提高职员对单位的信心,保证事业单位能够留住人才,同时提高职工的工作积极性,为事业单位创造更高的利益,通过薪酬激励,可以把职工的目标和事业单位的发展目标联系在一起,从而促进单位和员工之间成为利益共同体,共同努力达到双赢。

薪酬管理是事业单位通过对职工进行工资或者物质的奖励以调动职工的工作积极性,一方面可以让员工得到更多的工资报酬,让员工为事业单位取得更大的利益,有利于事业单位平稳的发展,取得最后的目标。另一方面,适当的根据员工的表现减少报酬,规范职工在工作中的行为,从而保证事业单位能够顺利快速的发展。薪酬管理的激励不是提高所有员工的满意度从而提升所有员工的业务能力,而是通过薪酬激励激发一部分员工的工作积极性和对工作满意度,这些员工必须是目标与事业单位目标一致的员工,因此薪酬激励并不能达到所有员工都满意的程度。

试析事业单位薪酬管理与薪酬激励

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