山西北方机械制造有限责任公司。
薪酬激励方案。
北大纵横管理咨询公司。
二零零五年五月。
第一条适用范围。
本方案适用于所有与山西北方机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）建立正式劳动关系的员工。
第二条目的。
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
使薪酬与岗位价值紧密结合；
使薪酬与员工业绩紧密结合；
使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则。
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平进行一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，根据员工所在岗位的价值确定其岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则。
经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第四条依据。
根据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，依据员工的贡献、能力和责任，同时参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平制定本方案。
第五条公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素，这些薪酬元素根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合形成不同的薪酬体系。
基本工资：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
岗位工资：岗位工资反映岗位所需的知识技能、解决问题的能力和岗位所承担的职务责任等因素，是依据岗位价值确定的工资单元。岗位工资由岗位固定工资和绩效工资两部分组成。
岗位固定工资：岗位固定工资体现了公司对岗位价值和员工技能因素的肯定与回报，是岗位价值客观性的体现。
奖金：是依据公司整体绩效和员工努力而取得的工资单元，由员工的贡献和工作绩效确定，是岗位价值主观能动性的体现。主要包括：月度绩效工资、计时工资、项目奖金、年终奖和绩效年薪。
单项奖：单项奖的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。
附加工资：是公司为所有正式在册员工所提供的各种福利和补贴。
应扣项目：个人收入的扣减项，包括应由员工承担的个人所得税、各项保险、住房公积金、缺勤扣除额及其他应由员工承担的部分。
第六条基本工资的确定。
基本工资的结构。
基本工资＝最低工资标准＋学历职称技能工资＋年功工资。
最低工资标准是依照太原市有关规定核发的，每个月156元。这一标准随着太原市的规定进行调整。
学历职称技能工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元，学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称技能工资，见表2－1。
表2－1 学历职称技能工资标准。
年功工资是对员工对公司的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和公司工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年，计算公式为：
年功工资＝外部工龄工资标准×外部工龄＋公司工龄工资标准×公司工龄。
外部工龄工资标准与公司工龄工资标准详见表2－2。
表2－2 年功工资标准。
第七条岗位工资的确定。
岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在岗位评估基础上，以评估结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗位工资等级。
岗位工资的用途。
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：
1. 岗位固定工资的计算基数；
2. 月度绩效奖金的计算基数；
3. 项目奖的计算基数；
4. 年终奖的计算基数；
5. 年薪的确定标准；
6. 单位工时工资标准的确定依据；
7. 加班费的计算基数；
8. 病事假工资的计算基础；
9. 其他基数。
确定岗位工资的原则。
10. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
11. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
12. 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
岗位等级的确定。
13. 岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分档次。
14. 基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次上。相邻档次之间的岗位工资有重叠部分，避免因岗位短缺造成岗位工资收入不公平现象。
15. 确定各档次的等级数。各档次的等级数即为该档次岗位未来的岗位工资晋升通道。
16. 根据岗位评价的结果，在最低分50分和最高分1000之间共分出36级。每一等级对应的点数即为该岗位工资薪点。
17. 根据技能高低和工作经验等因素将员工对应到相应岗位系列的相应工资等级。
详见附件一《岗位系列表》和附件二《岗位工资分布图》。
岗位工资的计算方法。
18. 岗位工资＝工资薪点×点值。
19. 工资薪点：员工所在工资档位点值即为该员工的工资薪点。
20. 点值：根据行业及公司整体工资水平、公司年度经营计划完成情况、经济效益确定点值，同时根据年度效益情况进行调整。
1）点值＝工资总额÷员工工资薪点总和。
2）员工工资薪点总和＝∑员工岗位工资薪点。
第八条岗位固定工资的确定。
岗位性质不同，岗位固定工资在岗位工资中的比例也不相同。
职能人员的岗位固定工资＝岗位工资×70%
技术人员的岗位固定工资＝岗位工资×40%
工人的岗位固定工资＝岗位工资×30%
第九条奖金的确定。
奖金与部门和员工的考核结果挂钩，包括绩效奖金和项目奖金。奖金在研发中心、辅助生产部门与生产分厂实行二次分配制度。
绩效奖金基数的确定。
绩效奖金基数根据各岗位的岗位工资总额的一定比例确定。
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