3、对违反下列行为之一者每次扣10分
1）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
2）无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。
3）因过失泄漏公司机密。
4）在工作场所打架斗殴，造成不良影响的。
5）涉及到违反国家法律法规的条例，一切由本人承担，并于开除。
市场专员］一，全面薪酬。
1， 基本工资：3000～3500（根据能力级别额定）
2， 岗位津贴：一线车补200元，一线餐补300元，一线话补100元（暂定）
3， 绩效工资：底薪*绩效系数，绩效系数=实际完成目标/当月目标（例如：目标新增80家商户/月，实际完成80家，底薪3000，绩效=3000*80/80=3000元）
4， 年终奖：入职满1年发13薪，不满一年按证实入职时间进行折算。
5， 勤奋奖：每个月团队设定三名勤奋奖：300元。
6， 专项奖：根据项目团队设立专项奖（例如对赌，业绩第一奖励2000元，业绩后5名惩罚100～500元等）
二，全面保障。
1， 五险一金：正式入职后购买五险，总监级以上购买一金。
2， 礼金/礼包、津贴：由总公司确定。
3， 节日礼金、婚育礼金、抚恤金、慰问金、通讯补贴、高温补贴：由总公司确定。
4， 员工团队建设活动：正式员工享受有100元/月团建费用，由团队主管统一报销。
5， 员工俱乐部、员工生日会、年会：由总公司确定。
6， 带薪假期：法定休假、公司年假、特殊休假（婚假、产假、哺乳假、工伤假等）由总部确定。
7， 职业发展：内外培训、完善的人才培养机制，广阔的职业晋升通道，还有回回图书角为你的成长助力。
市场经理］一， 全面薪酬。
1， 基本工资：3500～4000（根据能力级别额定）
2， 岗位津贴：一线车补200元，一线餐补300元，一线话补100元（暂定）
3， 绩效工资：底薪*绩效系数，绩效系数=实际完成目标/当月目标（例如：目标新增80家商户/月，实际完成80家，底薪4000，绩效=3000*80/80=4000元）
4， 年终奖：入职满1年发13薪，不满一年按证实入职时间进行折算。
5， 勤奋奖：每个月团队设定三名勤奋奖：300元。
6， 专项奖：根据项目团队设立专项奖（例如对赌，业绩第一奖励2000元，业绩后5名惩罚100～500元等）
二， 全面保障。
1， 五险一金：正式入职后购买五险，总监级以上购买一金。
2， 礼金/礼包、津贴：由总公司确定。
3， 节日礼金、婚育礼金、抚恤金、慰问金、通讯补贴、高温补贴：由总公司确定。
4， 员工团队建设活动：正式员工享受有100元/月团建费用，由团队主管统一报销。
5， 员工俱乐部、员工生日会、年会：由总公司确定。
6， 带薪假期：法定休假、公司年假、特殊休假（婚假、产假、哺乳假、工伤假等）由总部确定。
7， 职业发展：内外培训、完善的人才培养机制，广阔的职业晋升通道，还有回回图书角为你的成长助力。
市场主管］一， 全面薪酬。
1， 基本工资：5000～6000（根据能力级别额定）
2， 岗位津贴：一线车补200元，一线餐补300元，一线话补100元（以总部通知为准）
3， 绩效工资：底薪*绩效系数，绩效系数=实际完成目标/当月目标（例如：团队目标新增1000家商户/月，实际完成800家，底薪6000，绩效=6000*800/1000=4800元）
4， 年终奖：入职满1年发13薪，不满一年按证实入职时间进行折算。
5， 勤奋奖：每个月团队设定三名勤奋奖：300元（待定，可由分公司自己安排筹资）
6， 专项奖：根据项目团队设立专项奖（例如对赌，业绩第一奖励2000元，业绩后5名惩罚100～500元等，待定，可由分公司自己安排筹资）
二， 全面保障。
1， 五险一金：正式入职后购买五险，总监级以上购买一金。
2， 礼金/礼包、津贴：由总公司确定。
3， 节日礼金、婚育礼金、抚恤金、慰问金、通讯补贴、高温补贴：由总公司确定。
4， 员工团队建设活动：正式员工享受有100元/月/人团建费用，由团队主管统一报销。
5， 员工俱乐部、员工生日会、年会：由总公司确定。
6， 带薪假期：法定休假、公司年假、特殊休假（婚假、产假、哺乳假、工伤假等）由总部确定。
7， 职业发展：内外培训、完善的人才培养机制，广阔的职业晋升通道，还有回回图书角为你的成长助力。
第二部分：激励原则（重要）
1） 每日突围奖励（周一至周五）
每日一名：现金50
规则：当天开户数大于等于2且排名第一，如开户数相同则以开户的质量优秀为盛出。（连锁店超出8家以上，算作8家门店业绩）
2） 每周擂主奖励（周六）
第一名：现金500
第二名：现金300
第三名：现金200
规则：当周上线商户门店大于等于20家以上，且排名前三者，如开户数相同则以开户的质量优秀为盛出。（连锁店超出8家以上，算作8家门店业绩）
3） 每月精英奖励（整月）
第一名：现金3000（授予金鹰奖旗）
第二名：现金1000（授予银鹰奖旗）
第三名：现金500（授予铜鹰奖旗）
规则：当月上线商户门店大于等于50家以上，且排名前三者，如开户数相同则以开户的质量优秀为盛出。（连锁店超出8家以上，算作8家门店业绩）
团队奖励］每月最佳业绩成果奖（整月）
优胜团队：现金1000（授予最佳团队奖旗）
规则：当月上线商户门店最多的团队（连锁店超出8家以上，算作8家门店业绩）
薪酬激励管理方案
薪酬待遇案略 第一部分 薪酬原则。风险把控 市场专员 市场经理面试通过后进行6天拎包试岗，为期6天考核期，6天内必须开拓新商户3家以上为之合格，在试用期退出则作无薪酬，通过考核期则计算薪酬 表现优秀主管再推荐试用，不通过立即淘汰。1，市场专员 市场经理试用期绩效连续低于0.5不给予转正，由主管推荐是...
店铺薪酬管理激励方案
终端店铺薪酬制度。一 目的。加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按 高销售高提成 原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现 值高回报 的薪酬激励机制。二 终端导购薪酬结构月度总收入 底薪月销售提成岗位津贴公司福利社保绩效考核其他奖励。三 分项说明。...
薪酬激励完善的薪酬激励方案
引言 薪酬激励是企业进行员工激励最常见的手段，但是不合理的薪酬结构不但不能有效提高员工的工作积极性，甚至会消减员工的工作热情，造成与激励背道而驰的后果。由此可见，合理的薪酬结构在薪酬激励体系中起着至关重要的作用，人力资源专家 华恒智信认为，薪酬结构比薪酬总额更重要。合理的薪酬结构可以在控制企业成本的...