xx公司xx年度薪酬分配管理办法。
为了建立健全薪酬体系的保障激励功能,进一步完善我公司薪酬分配机制,充分发挥工资分配这一杠杆的调节作用,调动各科室以及全体员工的工作积极性,根据《中华人民共合国劳动法》、《中华人民共合国劳动合同法》等有关法律、法规,结合《山西蓝焰煤层气集团有限责任公司xx年薪酬管理办法》,根据我公司实际,制定以下薪酬体系。
一、适用范围。
本办法适用于xx公司全体员工。
二、分配原则。
工资分配坚持薪酬与效益、效率、安全相挂钩的原则,坚持薪酬与自主管理相结合的原则,充分发挥工资分配杠杆调节作用,规范薪酬管理制度,创新工资分配机制,注重分配效果,强化过程监督。
在二次分配过程中,要严格按照蓝焰公司各层级人员的比例规定合理安排各类人员收入比例关系,使各级各类人员收入水平比例科学合理。
未完成生产经营指标、减人提效指标或企业经营效益下降导致员工工资水平下降时,应遵循单位负责人、部门负责人等管理人员先降,其他人员再降的原则进行,管理人员比其他人员多降的原则。
三、工资总额的核定。
一)挂钩工资实行全年总兑现,每月在发放基本工资、津补贴的基础上,按考核得分百分比提取绩效工资(即奖金)。
二)绩效工资总额的核定:
绩效工资总额=绩效工资基数×单位全员岗位系数和×利润绩效考核比例×(销量考核分数*40%+销售回款考核*10%+调度考核分数*10%+安全考核分数*20%+成本利润考核分数*20%)/100。
三)工资总额的核定由蓝焰总公司人力资源部核定后下发数据。
四、工资制度。
根据集团公司有关规定以及蓝焰公司规定,集团公司正式员工实行挂钩公司结合绩效工资制度。公务车驾驶员、危货车驾驶员和修理厂员工实行计件工资制。
一)正式工奖金二次分配。
1)普通正式员工。
普通管理人员薪酬系数表。
2)队级以上人员按照蓝焰总公司任命文件系数执行。
领导干部薪酬系数表。
3)常驻吕梁、清徐等地驻外人员系数在二线科室的员工基础上,上浮0.1。
4)驻外人员补贴津贴参照蓝焰公司标准执行。
二) 公务车驾驶员薪酬(计件工资制)
公务车驾驶员是比较特殊的岗位工种,劳动强度大且安全风险高,为提高驾驶员的工作积极性,激励他们服务公司机关的工作态度,特对小车司机做薪酬待遇做如下规定:
1、小车司机岗位,岗绩工资1600元;(沁水县最低工。
资标准)2、出车补助为0.1元/公里,每月由小车管理员登记。
里程,后勤科初审后,经分管副总、总经理、董事长批准后报劳资员,劳资员做入工资中补贴项目。
三)危货驾驶员薪酬。
1、危货驾驶员薪酬。
1)基本工资。
lng液化车主驾、副驾:1500元 / 1300元。
lng沃尔沃车主驾、副驾:1000元 / 800元。
lng押运员:300元。
cng司机、押运员:600元 / 300元。
2)、计件工资。
lng液化车计件工资(计划标准):
lng沃尔沃车计件工资(计划标准):
单司机驾驶员计件工资上浮35%,单司机押运员计件为驾驶员计件工资的50%。
3)其他津贴。
伙食补助。lng液化车及lng沃尔沃车执行标准相同。
压气补助。lng液化车:70元/24小时/每人。
lng沃尔沃车:60元/24小时/每人。
危货津贴。每名驾驶员每月出勤满20日,享受60元危货津贴。
液化补助。仅液化车驾驶员、押运员享受该项补助。
驾驶员行驶时,由高速改为非高速节省过路费用时,节省的过路费金额减去绕路耗费的燃油费用余额的40%作为奖励发放给驾驶员,调度统计员负责做好该项节省奖励的统计工作。
四)劳务用工科室员工工资办法。
根据xx公司定岗标准执行。
非正式职工科室员工薪酬标准。
???标准划分有待商榷。
电工、审车、保险、调度员、车检工、门卫。
驻外员工薪酬。
各站驻外员工薪酬区分不同岗位标准,具体为:
1)、驻外站点队长:安全无事故,完成充装量或任务量,得2000+1400+1000,另加200驻外补贴。安全、生产指标未完成,按照完成比例,由设备科牵头考核核减。
2)、驻外临时工统计、办事员工资:执行底薪+安全+绩效模式:安全无事故,完成充装量或任务量,得1800+800+800;安全、生产指标未完成,按照比例核减。
3)、驻外临时工调度员、卸气工工资:执行底薪+安全+绩效模式:安全无事故,完成充装量或任务量,得1500+800+600;安全、生产指标未完成,按照比例核减。
五、修理厂工时工资办法。
1、修理工基本工资为300元。
2、技能工资按技能考评委员会评定的结果执行。
3、计时工资以总工办2023年12月27日核定的工时定额为依据,维修volvo主车按15元/工时,其他按4.5元/工时计算。
4、安全绩效奖按200元/人计算总额(总额不得超过利润的30%,超过时按利润的30%计算)。
5、补助及其他。
1)组长月补助(单位:元)见下表
2)值班补助;值班人员按组长20元/次,主车人员10元/次计提,轮胎组值班按10元/次进行补助,挂车组值班人员当班维修工不足10个时,补足10个。
3)加班补助:在晚十时至次日凌晨六十工作按5元/人次:期间出车抢修等,司机补助按8元/晚计提。
4)冬季露天补助:每年11月15日一次年2月15日期间,苗匠站、阳泉站或外出抢修人员,按5元/日(次计提)。
5)学徒工工资。
学徒工实习期(2个月)工资为500元,学徒期间(电工9个月、轮胎工3个月、挂车维修工6个月、主车维修工18个月)工资800元,员工可根据自身学习能力和以往经历经验提前申请转正定级。
师傅与徒弟按照2:8或3:7分配工时,月底结算时,学徒工工资不足800元者予以补足,超过800元者,按照超出部分的60%发放。
五)试用期员工(驾驶员)薪酬。
新员工入职,试用期三个月,工资为岗位工资的80%。驾驶员入职,理论学习期间:工资为基薪(800元/月)的80%,跟车实践期间计件为计件工资的80%。
其它规定参照《xx公司员工试用期管理办法》执行。
六)待岗培训期间薪酬。
职工待岗培训期间,按预岗工资计发薪酬;培训后待岗期间按当地最低工资标准的80%支付。
因职工本人过错造成待岗的,不支付待岗工资,但经认定属于工伤的按工伤期间的工资待遇执行。
xx市xx物流****。
xx年3月1日。
公司薪酬管理方案
经营层管理人员薪酬方案。1.实施对象。1 公司正职经营班子成员。2 公司经营班子其他成员 总部职能管理部门的经理 部长。3 事业部下属各经营单位 非事业部下属单列经营单位的正 副职经营管理人员。4 公司对外投资控股经营企业的正 副职经营管理人员。2.实施模式。年薪制 长期激励计划。3.年薪收入的确定...
公司薪酬管理方案
公司薪酬管理方案汇编。目录。第一章总则2第二章 在册员工3第一节薪酬体系3第二节奖金7第三节薪酬的确定与审批8第四节薪酬计算与支付9第五节 特殊情况下支付的工资10第六节 薪酬调整10第三章 派遣制员工10第四章 水厂员工10 第一章总则。第一条目的。根据现代企业薪酬制度的要求,为建立有效的激励和约...
某公司薪酬管理方案
1 薪酬管理与企业成长的关系。2 盈亏平衡点的粗略估算。1 开支部分。1 公司启动费100万,按五年的直线折旧,每年摊销成本为 100 5 20 万元 2 每年公司房租支出,按1平方米每天1元计算,则每年房租费用为 400平方米 1元 365天 14.6 万元 3 资本成本,按利率年息2.75 计算...