经营层管理人员薪酬方案。
1.实施对象。
1） 公司正职经营班子成员。
2） 公司经营班子其他成员、 总部职能管理部门的经理、部长。
3）事业部下属各经营单位、非事业部下属单列经营单位的正、副职经营管理人员。
4）公司对外投资控股经营企业的正、副职经营管理人员。
2.实施模式。
年薪制+长期激励计划。
3.年薪收入的确定。
1）年薪收入的构成。
高层管理人员年薪收入由基本年薪、效益年薪及奖励年薪三部分构成，效益年薪基数最高为基本年薪的一倍，奖励年薪基数为基本年薪的50%。
年薪总收入=基本年薪+效益年薪+奖励年薪。
2）基本年薪的确定。
基本年薪是高层管理人员年度的基本收入。根据企业经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小等因素，更充分地体现责任、利益、风险相一致的原则，同时基本年薪根据企业相应的变化情况进行调整。企业将高层管理人员基本年薪设为9个级别：
3）效益年薪的计算。
效益年薪的计算主要通过对高层管理人员关键业绩指标考核的结果来确定，其计算办法如下。
效益年薪=效益年薪基数×r1
效益年薪基数的确定另行商议。
r1为高层管理人员年度考核系数，其具体标准如下。
4）奖励年薪的计算。
奖励年薪=奖励年薪基数×r2
奖励年薪基数的确定另行商议。
r2为利润增长率，根据企业经营状况而定，具体标准如下。
4.长期激励计划。
长期激励计划可采用**期权、**增值权、受限**、虚拟**的形式实行。
5.其他福利。
一般管理人员薪酬方案。
1.实施对象。
公司各部、办科级及科级以下管理人员。
2.实施模式。
岗位绩效工资制。
3.工资构成。
工资总收入=岗位工资+绩效工资+年底奖金。
岗位工资根据岗位对于企业的贡献价值大小确定。（此处可根据企业具体的情况确定）
初步确定工资比例为岗位工资：绩效工资=7：3。
注：1) 副科长薪酬总额为科长的80%；
2) 科员的晋级：每年终进行一次评审，达到晋级要求即可进行工资调档，最高为4级；
3) 各层级的∑（基本工资+绩效工资）可为一个区间，各岗位的工资可在区间范围内浮动，达到晋级要求即可进行工资调档；
4) 各层级工资可有交叉，这是由薪酬的宽带性决定的。工资的调整，除了职位的晋升外，还可由工作表现决定，根据平时的工作表现进行工资档次的上升。
5) 另附岗位价值评估，可进行层级系数的调整。
4.薪酬调整。
5.年终奖金。
6.新进员工试用期的薪酬。
7.待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇。
8.薪酬计算与扣除。
9.薪酬支付。
10.附则。
11.附表（职位等级评定表）
公司薪酬管理方案
xx公司xx年度薪酬分配管理办法。为了建立健全薪酬体系的保障激励功能，进一步完善我公司薪酬分配机制，充分发挥工资分配这一杠杆的调节作用，调动各科室以及全体员工的工作积极性，根据 中华人民共合国劳动法 中华人民共合国劳动合同法 等有关法律 法规，结合 山西蓝焰煤层气集团有限责任公司xx年薪酬管理办法 ...
公司薪酬管理方案
公司薪酬管理方案汇编。目录。第一章总则2第二章 在册员工3第一节薪酬体系3第二节奖金7第三节薪酬的确定与审批8第四节薪酬计算与支付9第五节 特殊情况下支付的工资10第六节 薪酬调整10第三章 派遣制员工10第四章 水厂员工10 第一章总则。第一条目的。根据现代企业薪酬制度的要求，为建立有效的激励和约...
某公司薪酬管理方案
1 薪酬管理与企业成长的关系。2 盈亏平衡点的粗略估算。1 开支部分。1 公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为 100 5 20 万元 2 每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为 400平方米 1元 365天 14.6 万元 3 资本成本，按利率年息2.75 计算...