一，工资构成：底薪（1200元/月）+岗位津贴（200元/月）+提成（营业额+业务+服务）
二，岗位考评：（100分）店长参照员工的考评办法，管理不力或玩忽职守双倍扣分，违反财务纪律扣100分，店面形象（包括内外卫生，物品摆放，装饰等）1次扣10分；管理能力1次扣10分；服务水平1次扣5分；业务拓展为加分项目，一个新项目加10-30分。
项目。工作纪律财务纪律。
姓名。失误。
事故。管理能力。
服务水平。店面形象。
业务拓展。三，提成方案（线下）
提成额0-2092101200015603570432051306000
店长完成的服务和卖出的产品纪念品先按普通员工的提成规则提成，再计入营业额提成，奶粉只参与营业额提成。线上营业额最高5％封顶。
四，店长违反财务纪律或玩忽职守造成严重事故和损失扣除当月全部津贴和提成。丢失财物和忘收钱款等价赔偿。
店长薪酬绩效管理方案
试运行 一 前言 目的 此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标 激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划 坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。二 执行原则。1 公平公正的原则。2 简便操作的原则。3 符合...
店长薪酬管理
第一章总则。第一条适用范围。适用于授权经营公司品牌的经销商，并纳入公司终端管理部统一管理的合作区域的终端卖场店长。第二条目的。为激励店长在各自工作岗位上各尽所能 各取所值，激发店长的积极性 主动性和创新意识，达到公平合理的考评制度，达到薪资合理化的目的。第二章店长薪资结构。第三条薪资项目。1 基本工...
店长薪酬管理
第一章总则。第一条适用范围。适用于授权经营公司品牌的经销商，并纳入公司终端管理部统一管理的合作区域的终端卖场店长。第二条目的。为激励店长在各自工作岗位上各尽所能 各取所值，激发店长的积极性 主动性和创新意识，达到公平合理的考评制度，达到薪资合理化的目的。第二章店长薪资结构。第三条薪资项目。1 基本工...