（试运行）
一、 前言【目的】
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规划；坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、 执行原则。
1、公平公正的原则。
2、简便操作的原则。
3、符合总量的原则。
三、适用范围。
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。
四、 具体内容。
1、 店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习）】
1> 根据店面月营业额将现有直营店面分为a店、b店、c店、d店、e店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照e店管理方案，转正后同店长；
2> 目标管理奖金提取如下：
3> 销售提成提取如下：
4>店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下：
2、 店长晋降级制度【店长、实习店长】
4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合，直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。
4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部、人力部给予降级。
运营部人力部总经理
店长薪酬管理方案
一，工资构成 底薪 1200元 月 岗位津贴 200元 月 提成 营业额 业务 服务 二，岗位考评 100分 店长参照员工的考评办法，管理不力或玩忽职守双倍扣分，违反财务纪律扣100分，店面形象 包括内外卫生，物品摆放，装饰等 1次扣10分 管理能力1次扣10分 服务水平1次扣5分 业务拓展为加分项...
店长薪酬管理
第一章总则。第一条适用范围。适用于授权经营公司品牌的经销商，并纳入公司终端管理部统一管理的合作区域的终端卖场店长。第二条目的。为激励店长在各自工作岗位上各尽所能 各取所值，激发店长的积极性 主动性和创新意识，达到公平合理的考评制度，达到薪资合理化的目的。第二章店长薪资结构。第三条薪资项目。1 基本工...
店长薪酬管理
第一章总则。第一条适用范围。适用于授权经营公司品牌的经销商，并纳入公司终端管理部统一管理的合作区域的终端卖场店长。第二条目的。为激励店长在各自工作岗位上各尽所能 各取所值，激发店长的积极性 主动性和创新意识，达到公平合理的考评制度，达到薪资合理化的目的。第二章店长薪资结构。第三条薪资项目。1 基本工...