为了公司稳步发展，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。现薪资及提成办法方案修改如下：
一、 各部门薪资及待遇构成明细：（采用全民营销制）1、各部门工资标准根据会计工资附表为准，工资发放时间为每月的18号（遇节假日提前或推后）
2、业务部：底薪+业务提成+执行奖金（包中餐）3、策划设计部：底薪+项目策划设计提成+执行奖金（包中餐）4、行政财务部：
底薪+提成+执行奖金（包中餐）注明：（公司内勤人员业务提成按照二等业务提成标准）5、公司采取全民营销，多劳多得，各部门根据每月业务绩效标准完成，如每月未完成，扣除工资所得10%（见工资结构明细表）
二、 薪资标准及提成计算办法：
1、业务部：
1） 业务部薪资分为三个等级：
二等：底薪1000元/月+提成合同总金额8%；
一等：底薪1200元/月+提成合同总金额10%，每月杂项加**补贴。
2） 业务人员每月绩效目标考核，考核未通过发放基本保障800元。
2、策划设计部：
（！）项目由部门共同完成，部门提成合同总金额1%三、 活动执行费：
四、奖励制度。
公司每年年终都会评选出各部门的先进个人，并颁发奖金。
做满一年者可考虑购买五险一金。
五、提成结算方式及具体实施时间。
提成结算方式：隔月结算，余款未收回暂不结算，直至全部回款；
未做满三个月不予发放提成。
本制度自2023年9月开始实施。未尽事宜以补充制度完善，及时告知。
六、 解释权。
本制度最终解释权归公司所有。
薪酬及提成管理制度
一 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更好的业绩。二 薪资构成 1 业务主管发放月薪 底薪 岗位津贴 业务提成 助理业务提成 全勤奖。2 业务员发放月薪 底薪 业务提成 全勤奖。三 底薪设定 1 业务主管底薪为2000元，岗位津贴视个人情况...
薪酬及业务提成管理方案
一 工资待遇执行总则 一 业务人员执行薪酬及业务提成制度，月结月清 二 员工薪酬部分按公司已经公布及执行的标准执行。二 业务员工资方案 一 合同期业务员 底薪 岗位补助 业务提成 绩效工资 全勤奖 补具体的计算方法 1 底薪计算方法 试用期业务员底薪为500 元 合同期业务员工龄一年以内底薪为 60...
公司薪酬管理制度 绩效 提成
ojjt g rz 01 2010 薪酬管理制度。编制。审核。审批。2010 1 1发布2010 1 1实施。集团 发布。薪酬管理制度管理。1 目的。绩效 薪酬管理制度。2010 1 1发布2010 1 1实施。集团 发布。薪酬管理制度管理。1 目的。为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一...