提成管理制度方案

目的。强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

适用范围。本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

业务员薪资构成：

提成管理方案。

一、 目的。

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、 适用范围。

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、 业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；

2、发放月薪=底薪+补贴+提成

四、 业务员底薪及补贴设定：

1、 业务员的底薪为3000元/月；

2、 补贴：

1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；

2) 通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

五、 销售任务。

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

六、 提成制度：

1、 提成结算方式：隔月结算，款项未收回部分暂不结算，直至款项全部**；

2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、 提成计算办法：

销售提成=当月销售额×销售提成百分比。

销售提成比率：

4、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；

5、 季度任务指标分解：

6、 技术团队奖励方案：

七、 激励制度。

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：

1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予500元现金奖励（月销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；

2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；

3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；

4、 各种销售激励奖奖金统一在各时间节点后一个月工资发放；

5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

6、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

八、 实施时间。

本制度自2023年1月10日起开始实施。

九、 解释权。

本制度最终解释权归公司所有。

提成管理方案。

目的。强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

适用范围。本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

业务员薪资构成：

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提成管理制度方案

目的。强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围。本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。业务员薪资构成 提成管理方案。一 目的。强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充...

提成管理制度方案

人员第一季度第二季度第三季度第四季度。销售总监 9w 30w 销售经理 2w 10w 6 技术团队奖励方案 奖励等级开发任务完成比例技术负责人软件工程师。第一级 100 含 以上 3 10 第二级 50 99 2 5 第 50 以下 1 3 七 激励制度。为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应...

业务员提成管理制度方案

一 业务员薪资构成 1 业务员的薪资由底薪 补贴 提成及年终奖金构成 2 薪资发放 每月发放底薪 补贴。提成每个季度发放一次。年终奖金年底发放。二 业务员底薪及补贴设定 1 业务员的任务底薪为1200元 月，2 补贴 1 交通补贴 按乘坐公共汽车为标准实报实销 2 通讯补贴 150元 月，试用期内业...