薪酬、提成制度及方案。
暂行条例）一设计师提成：
提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；
一、 有效合同业绩额：
一）设计师提成比率：
1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；
2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；
3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；
4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）
5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）
部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。
在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。
6）公司正常**，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；
注：综上所述，总的提成金额为：
总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常**，客户未打折扣的工程）合同金额*2%
二)工程业绩提成时间及条款：
1） 当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；
2） 当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；
3） 签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；
4） 施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；
注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；
二、 定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；
三、 设计费提成。
设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；
1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；
2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；
注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。
二网络订单流程及制度：
一、 流程：
二、 制度。
为有效管理网络订单业务，本公司采取对相关负责人实行奖惩的办法：
一）对行政部：
1，奖励。1） 网络订单业务有效合同业绩，按其当月有效业绩合同额的0.5%计提成；
2） 如当月没有有效业绩，满足以下两个条件可有奖励；
1 与客户见过面，且提案一次；
2 经过第二次面谈，客户对公司印象良好的；
注：每满足奖励条件的，每个客户信息奖励100元，节假日跟踪的客户满足奖励条件的每个客户信息奖励200元，但不重复奖励；
即，已经奖励的订单，如签下合同后，应按照合同额0.5%的提成-以奖励金额）
2，惩罚。对于工作时间内，没有有效跟踪网上订单或无故丢失客户的，以下方式处罚；
1） 丢失3个客户及以下的，扣除当月工资（50元/每个客户）；
2） 丢失3个客户以上的，扣当月工资（100元/每个客户）；
3） 丢失6个客户以上的，责令离职；
4） 对于节假日网络订单丢失的客户暂不惩罚；
二）对客服部及其他相关人员：
由公司决定，对其按贡献大小进行提成或奖励。
三业务人员提成办法：
1， 按其有效合同业绩的合同金额，独笔计算；
2， 时间：合同全款到帐后（质保金除外）；
3， 提成比率：合同价款的2%（为公司创造利润较大者，公司另外会有奖励）；
4， 以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。
5， 业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。
薪酬管理。暂行条例）
根据公司管理的需要，对公司流动较大的工作岗位薪酬实行以下条例：
一、 设计人员：
薪酬分档元/月，一个月以内或超过一个月正在实习期内的人员；
元/月，转正之后的设计师；
元/月，工作一年以上的优秀的设计师；
元/月，设计主任；
元/月，设计主案；
二、 业务人员：
业务人员薪酬为600元/月至5000元/月。
薪酬分档：-800元/月，在实习期内没有转正的新员工；（当月有有效业绩的按800元/月计算）
元/月，转正后的正式员工；（有效客户2个以上且有一定业绩的员工）
-1500元/月，入职1年以上或有效业绩表现优秀的员工；
元/月，能力突出的员工；
-4000元/月，中层管理人员；
元/月，业务经理及主管；
以上为本公司暂行条例，即日有效。
公司负责人签字（生效）：
20xx年06月01日
工程公司薪酬管理制度
一 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度 为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律 提高企业技术水平，提高劳动生存率，依据岗位责任，公司薪酬管理制度。一 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本...
工程公司激励性薪酬方案
xxx工程公司激励性薪酬方案。第一章。总则。第一条。根据山xx省人民 国有资产监督管理委员会 关于省属企业领导人员经营业绩考核的暂行办法 x国资发 2004 11号 和关于省属企业领导人员薪酬管理的暂行办法，为促进xxx工程监理公司持续 稳定 健康发展，根据人才市场价位 结合本公司及同类公司劳动力成...
薪酬管理提成制度方案
为了公司稳步发展，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。现薪资及提成办法方案修改如下 一 各部门薪资及待遇构成明细 采用全民营销制 1 各部门工资标准根据会计工资附表为准，工资发放时间为每月的18号 遇节假日提前或推后 2 业务部 底薪 ...