人员第一季度第二季度第三季度第四季度。
销售总监 9w 30w
销售经理 2w 10w
6、 技术团队奖励方案：
奖励等级开发任务完成比例技术负责人软件工程师。
第一级 100% （含）以上 3% 10%
第二级 50% ～99% 2% 5%
第** 50% 以下 1% 3%
七、 激励制度。
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战。
斗力，特设三种销售激励方法：
1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予 500 元现金奖励（月销售冠军。
必须超额完成月销售任务的四分之一） ；
2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 1000 元奖励；
3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 5000 元奖励；
4、 各种销售激励奖奖金统一在各时间节点后一个月工资发放；
5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
6、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、 实施时间。
本制度自 2014 年 1 月 10 日起开始实施。
九、 解释权。
本制度最终解释权归公司所有。
提成管理制度方案
目的。强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围。本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。业务员薪资构成 提成管理方案。一 目的。强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充...
提成管理制度方案
目的。强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围。本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。业务员薪资构成 提成管理方案。一 目的。强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充...
业务员提成管理制度方案
一 业务员薪资构成 1 业务员的薪资由底薪 补贴 提成及年终奖金构成 2 薪资发放 每月发放底薪 补贴。提成每个季度发放一次。年终奖金年底发放。二 业务员底薪及补贴设定 1 业务员的任务底薪为1200元 月，2 补贴 1 交通补贴 按乘坐公共汽车为标准实报实销 2 通讯补贴 150元 月，试用期内业...