目的。建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
薪资构成。员工的薪资有底薪、提成及年终工作奖金（所统一规定发放）构成。
发放月薪=底薪+费用提成。
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成。
底薪设定。底薪1500元/月（
提成管理制度方案。
目的。建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
薪资构成。员工的薪资有底薪、提成及年终工作奖金（所统一规定发放）构成。
发放月薪=底薪+费用提成。
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成。
底薪设定。底薪1500元/月（
第一条目的。
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成。
员工的薪资有底薪、提成及年终工作奖金（所统一规定发放）构成。
发放月薪=底薪+费用提成。
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成。
第三条底薪设定。
底薪1500元/月（含物贴）。
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为10万元/月，第四条底薪发放。
底薪发放日期为每月30号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定。
1. 提成分费用提成与业务提成。
2. 费用提成设定为0.5%
3. 新业务在一年内提成设定为4%，一年后为3%。
4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成0.5%，业务提成3-4%；超额部分费用提成0.8%，业务提成3-4%。
5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制：
0-50000元费用提成0.5%；50000以上费用提成0.8%；业务员超额完成任务额，年终结算回款超过100万元，超过部分业务提成为5%；超过150万元，超过部分业务提成为6%；超过200万元，超过部分业务提成为7%.
年终回款率低于95%，业务提成暂扣末季度提成的50%，待回款后补发。
第六条提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月30号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度下一月工资合并发放。
3. 每月25日由营销人员填制《销售提成报销表》，营销总部审核无误后按规定发放。
第七条管理人员享受0.5%的总业绩提成。
第八条销售费用标准规定；
1、每月总销售费用按每月总销售额的0.5-0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：
开发市场的车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）
住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，业务员150元/天包干）
销售经理手机话费300元/月。
3、应酬费。
应酬费用按上月销售回款总额的0.5%限额控制。每一次客户招待时应填报《宴客单》报销售经理按限额审批，并报总经理。
应酬费用可在一年内的每月的限额间进行调节，年终时超出总额部份不予报销。开支费用在总额内如有节约，节约部份的50%作为销售经理和其他销售管理人员的奖励，比例分配为1:1。
客户宴请应根据实际情况，分别按招待标准接待，并应达到良好效果，如出现客户反映因我企业人员原因造成的不满或未达到预期效果的，每次对宴请申请人罚款50元。
招待费（招待标准一般按30元/人计）。
提成管理制度方案。
目的。建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
薪资构成。员工的薪资有底薪、提成及年终工作奖金（所统一规定发放）构成。
发放月薪=底薪+费用提成。
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成。
底薪设定。底薪1500元/月（ 提成管理制度方案。
目的。建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
薪资构成。员工的薪资有底薪、提成及年终工作奖金（所统一规定发放）构成。
发放月薪=底薪+费用提成。
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成。
底薪设定。底薪1500元/月（
业务员提成管理制度方案
一 业务员薪资构成 1 业务员的薪资由底薪 补贴 提成及年终奖金构成 2 薪资发放 每月发放底薪 补贴。提成每个季度发放一次。年终奖金年底发放。二 业务员底薪及补贴设定 1 业务员的任务底薪为1200元 月，2 补贴 1 交通补贴 按乘坐公共汽车为标准实报实销 2 通讯补贴 150元 月，试用期内业...
业务员提成管理制度方案
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业务员提成管理制度方案
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