一、 业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；
2、薪资发放：每月发放底薪+补贴。
提成每个季度发放一次。
年终奖金年底发放。
二、 业务员底薪及补贴设定：
1、 业务员的任务底薪为1200元/月，2、 补贴：
1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；
2) 通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
三、 提成制度。
1、 提成方案。
新开发市场：
前3个月以开发新客户为主，每开发1个新客户（销量达2000元），提成奖金为50元，3个月后，实行任务底新+销量提成方案。
成熟市场：实行任务底新+销量提成方案，业务员的销售任务额为每年48万，按淡旺季分摊到每个月，月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部**；
3、提成考核：任务销量按销售额的2%提成，超额完成部分销量，按销售额的3%提成。
4、提成计算方法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比。
净销售额=当月发货金额-当月退货金额。
年终奖金＝年销售净总额×0.5%
四、 激励制度。
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；
2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；
3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；
4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
6、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
业务员提成管理制度方案
老铜匠五金卫浴专卖店。业务销售提成管理制度。一 目的。为充分调动销售人员的工作积极性，以业绩为导向，实行多劳多得分配的原则制定本制度。二 员工薪资构成 1 薪资 底薪 销售提成 2 薪资发放时间 次月15日发放上月薪资。三 员工薪资标准 1 薪资 店长 1800元 月 员工1500元 月 2 所有员...
业务员提成管理制度方案
消毒组提成管理制度方案。部门薪资方案。第一条目的。为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大力度，持续创造业绩，增强公司营销优势，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。现在对营销人员实行提成，工资，奖金制度，实施细则如下 第二条薪资构成。1 员工的薪资由底薪 提成及年终奖金...
业务员提成管理制度方案
目的。建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。薪资构成。员工的薪资有底薪 提成及年终工作奖金 所统一规定发放 构成。发放月薪 底薪 费用提成。标准月薪 发放月薪 社保 业务提成。底薪设定。底薪1500元 月 提成管理制度方案。目的。建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。...