消毒组提成管理制度方案。
部门薪资方案。
第一条目的。
为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大力度，持续创造业绩，增强公司营销优势， 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。现在对营销人员实行提成，工资，奖金制度，实施细则如下：
第二条薪资构成。
1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
2、发放月薪=底薪+费用提成。
3、标准月薪=发放月薪+社保+业务提成。
第三条底薪设定。
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为500000元/月，底薪1500元/月起步。
第四条底薪发放。
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定。
1. 提成分费用提成与业务提成。
2. 费用提成设定为年最高（年其数任务量600万×2.5%）15万3. 业务提成设定为1%以内。
4. 业务员超额完成任务业务提成 1 %；超额部分 2 %
5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.
5-1%。0-200000元费用提成0.5%；200000-400000费用提成0.
8%；400000-500000元费用提成1%。（每季度计算）
第六条费用提成发放。
1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
年终奖罚制度。
第七条年度奖金发放。
年销售业绩年终奖金工资（元/月）
600万提成0.6 % 底薪 1500 回款率；95%
700万提成0.7 % 底薪 1800 回款率；95%
800万提成0.8 % 底薪 2100 回款率；95%
900万提成0.9 % 底薪 2400 回款率；95%
1000万提成1底薪 2700 回款率；95%
1000万以上超出部分 2%提成。
整年回款率90%以下没有年终奖金，600万以下没有年终奖金。
2、逾期回款扣息。
1、交货之日起，30天以上才收全部款项按欠款2‰ 扣息。
2、交货之日起，60天以上才收全部款项按欠款4‰ 扣息。
3、交货之日起，90天以上才收全部款项按欠款6‰ 扣息。
4、交货之日起，120天以上才收全部款项按欠款8‰ 扣息。
5、年末从奖金薪酬里扣除。
三、 开发新客户奖励方案：
个人新开发客户（3个月内） 每单达10万奖100元。
个人新开发客户（6个月内） 每单达15万以上奖200元
拟定于2010.11.21
业务员提成管理制度方案
一 业务员薪资构成 1 业务员的薪资由底薪 补贴 提成及年终奖金构成 2 薪资发放 每月发放底薪 补贴。提成每个季度发放一次。年终奖金年底发放。二 业务员底薪及补贴设定 1 业务员的任务底薪为1200元 月，2 补贴 1 交通补贴 按乘坐公共汽车为标准实报实销 2 通讯补贴 150元 月，试用期内业...
业务员提成管理制度方案
老铜匠五金卫浴专卖店。业务销售提成管理制度。一 目的。为充分调动销售人员的工作积极性，以业绩为导向，实行多劳多得分配的原则制定本制度。二 员工薪资构成 1 薪资 底薪 销售提成 2 薪资发放时间 次月15日发放上月薪资。三 员工薪资标准 1 薪资 店长 1800元 月 员工1500元 月 2 所有员...
业务员提成管理制度方案
目的。建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。薪资构成。员工的薪资有底薪 提成及年终工作奖金 所统一规定发放 构成。发放月薪 底薪 费用提成。标准月薪 发放月薪 社保 业务提成。底薪设定。底薪1500元 月 提成管理制度方案。目的。建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。...