1.0目的。
为了激励营销人员市场开拓的能动性，持续有效的提升销售团队的综合能力，有效达成公司经营业绩目标，特制定本方案。
2.0范围：适用于参与客户开发促进订单成交的团队及成员。
3.0职责。
3.1各专案组负责人及营销中心负责方案实施，并按照此方案做好相关数据的分析，提交上报。
3.2财务部负责审核相关报表，并核算数据。
3.3总经办负责对数据报表的核准。
4.0方案基本思路。
4.1正向、公平、公开、公正、激励的原则；
4.2目标与阶梯激励相结合的形式；
4.3针对个人、团队设计不同的激励方案；
4.4主要激励核算的依据是货款**金额乘以相应百分比；
4.5以月度、年度进行激励。
5.0具体方案内容。
5.1享受奖金团队成员：整个项目团队。
5.2新兴产业说明，公司从一阶开始运作之新兴领域产品，如目前运作之dlc、光学镀膜等；
5.3传统产业说明，已量产且成熟应用之技术及产品，量产超过两年，如目前公司量产之高尔夫球具等；
5.4 新兴产业营销激励分配方案；如：量产1-6个月，销货回款5万-20万的，整体团队分配1%营收作为团队激励，6个月以上-12个月以内的，按营收0.
6%作为激励，12个月以上至2年内的，按0.3%作为团队激励，2年以上为传统产业，按传统产业激励方案；
5.5 传统产业营销激励方案；传统产业新开发之客户，如：销货回款5万-20万的，按营收0.
2%作为团队激励，传统产业老客户拓展，为目前客户新产品新机型开发，按0.1%作为激励。
5.6具体激励比例如下表。
5.7 激励奖金核算：
5.7.1激励奖金等于当月货款**金额乘以奖金百分比，具体执行标准。
5.6表中的各项规定；
5.7.2提成的百分比设定以5.6表为标准，按照对应货款**额度、以及新产品的时间段、传统产品新老客户的不同而设定对应的奖金百分比；
5.8奖金试算。
5.8.1 如dlc(新兴产业)，15年5月正式转入四阶量产，15年9月实际回款70万，则项目负责人按上表激励方案，可得奖金为：
700,000*1.2%*40%= 3,360元；团队可分配700,000*1.2%*60%=5,040元；16年4月回款70万，整体奖金为：
700,000*0.8%*=5,600元；16年10月回款70万，则整体奖金为：700,000*0.
5%*=3,500元；
5.8.2 传统产业新客户开发的，如盟丰（传统产业新客户），2024年11月份实收货款1,100,000，则项目负责人按上表激励方案，可得奖金为：
1,100,000*0.5%*40%=2,200元；团队可分配1,100,000*0.5%*60%= 3,300元；
5.8.3 传统产业老客户拓展的，如广盛d1(clw专栋)产品拓展，2024年10月份实际**货款1,500,000，则项目负责人按上表激励方案，可得奖金为：
1,500,000*0.4%*50%=3,000元，团队可分配1,500,000*0.4%*50%=3,000元。
6.0作业表单。
6.1《销售货款**履历表》；
6.2《**年**月销售货款**明细表》；
6.3《销售奖金明细表》。
7.0作业流程。
8、本规定自签发即日起开始执行。
草拟 全员营销提成激励制度表
为了调动我公司全体员工对工作的积极性，同时也为了公司更好更快地发展。经理办商定，对我单位员工介绍项目给公司的，特制定以下奖励制度 1 项目成交额在 0 1万 之间的，提成按成交额的0.5 计算。2 项目成交额在 1 3万 之间的，提成按成交额的0.8 计算。3 项目成交额在 3 5万 之间的，提成按...
公司提成激励方案
本文共有744.5字，如对您有帮助，可购买打赏。一 目的。客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。二 适用对象。适用于广集公司各服务部门。三 提成发放标准。所有岗位提成及奖金当月发放80 20 作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视...
门店提成激励方案
提成激励方案。一 目的。为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定此方案。二 针对对象。门店销售人员 渠道销售人员 学院。三 销售范围划分。1 门店内产品销售 指 店常规产品 店一楼常规产品 二楼吧台产品的销售 2 学院课程销售 指 学院推出...