***提成激励方案。
一、目的。为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定此方案。
二、针对对象。
门店销售人员、渠道销售人员、**学院。
三、销售范围划分。
1) 门店内产品销售：指***店常规产品、**店一楼常规产品、**二楼吧台产品的销售；
2) *学院课程销售：指***学院推出的固定性及临时性的课程销售；
3) 门店渠道销售：指经门店接待的场地租赁、团建、产品租摆、绿墙销售等除去常规产品的销售；
4) 外部渠道销售：指在门店范围外产生的渠道销售；
三、提成细则。
1、 门店销售提成。
1) *店一楼：
注：营业额范围指一楼门店常规产品、门店接待的课程，不含渠道销售；
店长按整体店面营业额计提，销售员按经手营业额计提；
2) *店二楼：
注：营业额范围指二楼吧台产品销售、门店接待的课程，不含渠道销售；
3) *店：
注：营业额范围指门店产品及课程销售，不含渠道销售；
店长按整体店面营业额计提，销售按经手营业额计提；
2、 门店销售冠军奖。
注：月度销售冠军评定标准：当月业绩排名第一，月度绩效考核a级；
季度销售冠军评定标准：当季业绩排名第一，三个月呈连续增长状态，季度绩效考核a级；
年度销售冠军评定标准：月度业绩排名第一，年度绩效考核a级；
连续两个季度评委销售冠军职位晋升一级，销售员—副店长—店长；
3、 门店满勤奖。
门店人员月度考勤满勤、无迟到早退，调休不超过三天即可得满勤奖300元/人；
4、 渠道提成。
注：渠道包含门店接待的渠道客户及外部开拓的渠道客户；
渠道计提按金额100万封顶，超出金额按100万金额提成比例计提；
渠道销售的整体跟进原则上由责任人跟进到底，提成归责任人所有；
如整个销售过程由多人参与，则将销售额平均分配；
5、 *学院提成。
1） 销售岗提成方式：
注：每半年内平均每个月的业绩在10000以上，既可晋升一级；
每半年平均每个月的业绩低于6000以下，即降一级；
销售主管，需在职时间超过一年以上(指本部)，拿团队的总提成；
2） 教师团队提成方式。
a. 底薪方案。
注：每半年考核教师的续班率在65%以上，即可晋升一级。
内部培训导师不参与涉外课程和分成。内部课程每一节课30/块。
教务主管，拿团队总课时提成。
b. 课时提成方案：(单位为元/次课)
注：教师团队：以课时实际上课人数的比例计算， 以旧生报读情况计算续班率；
3）管理岗提成方式。
4）其他奖励。
注：销售团队：销售额最高，退费率为零；
教师团队：1、以课时量为最多，教学之星；
2、控制教材成本核算标准：20%.为优，40%为良，60%差；
3、以学生调查问卷为参考；
优秀员工：全勤奖励，不请假(病假除外)不迟到作为参考标准；
四、 奖金发放方式。
1、 所有提成奖励（不含销售冠军及全勤）每月均发放奖励金额的80%，剩余20%在年底12月15日一次性结清；
2、 门店销售提成月底由店长统一核算，渠道提成由负责人核算，每月底提交给运营经理，奖金和底薪一并在次月15号发放；
3、 销售冠军奖及全勤奖次月15日发放；
4、 渠道销售如分批打款，首款不计算提成，公司收到尾款当月计算总提成，并在次月15号发放；如一次性打款完毕，当月核算提成并在次月15号发放；
5、 如业务人员未到年底就离职，剩余20%的奖金不予发放；
6、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员奖励金额的5倍的惩罚，从当月工资中扣除；
五、 其他。
1、 本方案自颁发之日起生效；
2、 本方案解释、修改权归***运营部；
**运营部2023年8月4日。
门店业绩提成方案
文件保密性质 一般 可张贴公示 机密 供内部传阅 高度机密 专人专管。一 店长业绩提成方式 庄府店 销售任务158万 田安店 销售任务55万。销售完成率100 保底销售提成500元，超出销售基本任务部分，按超出部分业绩的1 提成 销售完成率95 100 不含 领取80 的保底提成 销售完成率低于95...
公司提成激励方案
本文共有744.5字，如对您有帮助，可购买打赏。一 目的。客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。二 适用对象。适用于广集公司各服务部门。三 提成发放标准。所有岗位提成及奖金当月发放80 20 作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视...
营销激励方案 提成制度
1.0目的。为了激励营销人员市场开拓的能动性，持续有效的提升销售团队的综合能力，有效达成公司经营业绩目标，特制定本方案。2.0范围 适用于参与客户开发促进订单成交的团队及成员。3.0职责。3.1各专案组负责人及营销中心负责方案实施，并按照此方案做好相关数据的分析，提交上报。3.2财务部负责审核相关报...