1、奖金额度计算。
1.1 项目奖金分配比例。
注：完成签约且承担项目服务的，叠加项目服务奖金比例的50%，2.2 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额-采购成本-费用预估-税金。
2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。
2、奖金发放办法。
2.1 发放办法：项目回款达到应收款的90%，发放至回款款额的90%，项目回款达到100%，发放至回款额的100%，如净利润达到30%以上的，回款至80%，可发放回款额的80%，回款至90%，发放至回款额的90%，项目汇款达到100%，发放回款额的100%。
2.2 发放时间：每年7月份、次年1月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放。
3、项目费用考核。
3.1项目费用预算确认：项目开始前项目负责人填写项目费用预算表（见附表一），经公司审批后给予确认。
3.2项目费用考核办法。
项目费用超额部分根据比例在奖金中扣除，超额10%的部分个人承担超额部分的50%，超额20%以上的个人全部承担。对因非个人原因造成的费用超支，由公司承担。费用如产生盈余，则结余10%以内奖励结余部分的50%。
4、试用范围。
本办法适用于事业部总经理以下业务人员。
事业部总经理业务考核方案。
1、奖金额度计算。
1.1 项目奖金分配比例。
2.2 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额-采购成本-费用预估-税金。
2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。
2、奖金发放办法。
2.1 发放办法：项目回款达到应收款的90%，发放至回款款额的90%，项目回款达到100%，发放至回款额的100%
2.2 发放时间：每年7月份、次年1月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放。
5、年度利润率考核。
3.1年度利润率：
部门项目利润：按照年度部门实发奖金数倒推部门年度利润。
部门费用：部门年度人员费用+年度部门费用-签约项目费用。
部门年度利润率=（项目利润-部门费用）/年度收款额。
3.2部门年度利润奖励。
3.2.1按照利润额*相应分成比例发放奖金。
3.2.2部门年度指标达成率超过80%时可参与利润分成。
3.2.3部门内员工利润分成可在额度内由事业部总经理自行决定。
销售团队职级职等表。
说明：1、销售考核期为当年2月至次年1月。
2、销售业绩按照签约业绩进行考核，销售业绩包含个人独立开发、公司委托开发及公司委托服务的销售业绩。
3、销售业务以上员工，每年8月份对2-7月份销售达成率进行考核，完成率低于全年指标40%的，下半年按照岗位工资的60%发放，完成率低于全年指标30%的，下半年按照岗位工资的40%发放，全年完成的，年终给予补齐，年终未达标的按照实际达成的相应标准发放。
4、全年指标完成率低于80%的，公司有权给予降职降等处理。
5、销售经理级个人独立开发业绩大于600万的，按照个人业绩岗位工资50%叠加发放，考核办法为个人业绩与团队业绩分别考核。
工程项目部绩效考核办法。
1、奖金额度。
项目施工奖金为项目合同额的1%
2、奖金发放办法。
2.1项目奖金分配：项目奖金为项目部集体奖金，个人奖金由项目经理根据项目奖金总额，进行分配后报公司审批后发放。
2.2 项目奖金分配范围：项目部项目经理、现场管理人员、辅助管理人员。
2.2 项目奖金计算方法：奖金总额*考核得分系数。
2.3 个人奖金计算方法：应分配个人奖金额度*考核系数。
3、考核方法。
3.1项目奖金考核表。
公司实行项目重大安全事故清零制度，凡发生重大人身**事故所有考核得分清零。
3.1个人绩效考核表。
业务提成奖励方案
xxxxxxxxxxxxx 为了调动员工的积极性，体现多劳多得的分配原则，特制订本方案 一 奖励范围的确定。奖励范围为 项目投资提成 盈利提成 财富管理提成 其他业务提成等四部分。1 项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为，按该项目完成之后的按评估值分等级提点奖励 2 是指在 市场投入资金进行投...
提成奖励处罚方案
提成于奖励。摘要 员工提成 个人销售额 1.5 集体提成 产品提成，每位员工提成均由这三部分组成。其中个人销售提成为个人业绩提成，多劳多得，上不封顶 集体提成抽取抽取超业绩部分，比例为1 由全体业务人员，按比例分配 产品提成按件计算，由每位员工所售商品数 每件提成金额。提成方案依据多劳多得原则。一 ...
健康会馆提成奖励方案
xx健康会馆 员工 提成奖励方案。为了全面提高我公司的经济效益和社会效益，鼓励员工的工作积极性，贯彻多劳多得分配原则，体现干好干坏不一样的分配机制，公司决定将员工 提成奖励的办法试行方案进行修改，仍将按销售业绩和工作表现进行奖励。一 奖励计算办法。为了能充分调动全体员工的工作积极性，处理好劳资之间关...