健康会馆提成奖励方案

xx健康会馆****。

员工**提成奖励方案。

为了全面提高我公司的经济效益和社会效益，鼓励员工的工作积极性，贯彻多劳多得分配原则，体现干好干坏不一样的分配机制，公司决定将员工**提成奖励的办法试行方案进行修改，仍将按销售业绩和工作表现进行奖励。

一、奖励计算办法。

为了能充分调动全体员工的工作积极性，处理好劳资之间关系，根据工作岗位的不同，采取公司的计奖办法。

1、营业部**人员按销售项目分类计奖。其中客房收入、餐费收入、酒水收入、饮料收入按超任务基数分段计奖；洗衣收入、小商品收入、茶水收入按销售额一定比例计奖；果盘收入、一次性浴衣收入、特种洗浴收入按销售数量提成计奖。

2、营业部各部门：吧员、录入员、传菜员、传单员划到营业，各自部门提奖。

3、收银部、保安部、迎宾部按**人员人均奖金的70％计奖；保结部、后勤人员按**。

人员人均奖金的50%计奖；办公区不得奖。

4、最佳员工单独计奖，每人每月80元部门按10%人员比例进行评定。（见最佳员工评定办法）

5、营业。一、二部评比以总营业额为准，以营业额差额计算，一万元以内不计，一万以上（含一万）按2%的比例进行奖励。奖励给营业部经理。

6、一、二部部门之间进行比较，营业部客房部55000元以上部分，按2%的比例奖励给经理、主任；营业部餐饮部7500以上部分，按2%的比例奖励给主任；营业部男宾8000以上部分，按按2%的比例奖励给主任；女宾6000元8000以上部分，按按2%的比例奖励给主任。

以下情况不参与分成：

1、提成发放之前已提出离职或以离职；

2、当月入职不足15天；

3、当月累计病事假超过4个班次；

4、旷工。二、任务基数的确定原则与考核方式：

对有任务基数的销售项目，其基数的确定原则是取该项目前两个月份收入的月平均值，但三月、四月、五月的特殊性对于基数项目暂不修改。

客房收入、餐费收入的任务基数按部门考核；酒水收入，饮料收入的任务基数不下达到部门，**人员的超值基数额分别按会馆酒水收入、饮料收入的超基数比例计算确定，作为计奖依据。