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一、 目的。
客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、 适用对象。
适用于广集公司各服务部门。
三、 提成发放标准。
所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、 销售**管理。
1、 定价管理：产品在各个渠道的销售**由5楼统一制定。
2、 产品根据市场情况执行**调整机制。
3、 回款率：要求100%回款方可提成。
五、 提成标准。
线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、 提成方案。
1、 净销售额 = 销售额 – 推广费 – 运费 – 佣金2、 提成 = 净销售额 * 提成比例。
3、 提成比例规定如下。
店铺月成交额。
提成比例。提成金额。
1万元以下。无。0元。
1-3万。
180-540元。3-5万。
810-1350元。5-8万。
1600-2500元。
8-12万。
2900-4300元。
12-20万。
5000-8100元。
20万以上。
4、 线上销售部门岗位提成分配原则。
部门岗位。分配比例。
提成额，按3-5万算。
部门负责人。
121-202元。运营主管。
162-270元。客服。
121-202元。美工。
121-202元。物流。
121-202元。推广。
121-202元。行政。
40-67元。
5、 线下地推销售岗位提成分配原则。
部门岗位。分配比例。
提成额，按3-5万算。
部门负责人。
270-450元。地推。
540-900元。客服。
90-150元。
七、 附则。
1、 本方案自2023年7月1日起试行5个月。
2、 本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
门店提成激励方案
提成激励方案。一 目的。为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定此方案。二 针对对象。门店销售人员 渠道销售人员 学院。三 销售范围划分。1 门店内产品销售 指 店常规产品 店一楼常规产品 二楼吧台产品的销售 2 学院课程销售 指 学院推出...
营销激励方案 提成制度
1.0目的。为了激励营销人员市场开拓的能动性，持续有效的提升销售团队的综合能力，有效达成公司经营业绩目标，特制定本方案。2.0范围 适用于参与客户开发促进订单成交的团队及成员。3.0职责。3.1各专案组负责人及营销中心负责方案实施，并按照此方案做好相关数据的分析，提交上报。3.2财务部负责审核相关报...
中介公司提成方案
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