关于朝阳店销售奖励激励以及末尾淘汰制方案。
一、背景：为了更好的加强员工强烈的服务意识与工作积极性，具备高尚的职业道德，提高销售业绩，以自身的良好表现共同为公司创造最大利益，因此针对销售人员制定奖励激励以及处罚方式。
二、具体执行思路。
1）店长产生的销售额不分配到个人身上。
2）后勤管理人奖金按月总销售额的5%计提，后勤管理人所产生的销售额平均分配到每位导购员身上。
3）店长、导购员的计提方式：根据月销售目标额档次降低或提高佣金点数。
注：1、下个月销售目标额以超过最低保底销售额作为本月最低保底。
2、销售额只有超过保底20%，方可享受销售增长率奖。
4）销售增长率奖。
a、当月超额完成最低保定目标销售额比例的20%，给予团队可获现金奖励300元，店长占奖励的30%，70%归其他人员所有。
b、季度奖励：连续三个月超额完成销售目标额的20%，给予团队可获现金奖励500元，店长占奖励的30%，70%归其他人员所有。
5）淘汰制方式。
a、所有导购员自考核起连续三个月个人销售额排名末尾的，处罚30元，另：视工作各方面综合素质考虑，给予是否辞退。
b、客户投诉、拒客，被发现一次扣罚10元。
备注说明：最终销售目标及点数、奖励根据实际情况需要另外调整。
品牌服饰特惠馆。
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